Mens selskaper der toppleder har sin primærutdanning fra NTNU omsatte for 421.862.268.000 kroner, så omsatte toppledere fra BI for 321.207.471.000 kroner i 2012. (Bilde: Colourbox)

Topplederundersøkelsen 2013

Disse teknologilederne styrer de største budsjettene

Se den ferske topp 20-listen.

Topplederundersøkelsen kartlegger utdanningsbakgrunnen til topplederne i de 500 største norske selskapene - målt etter omsetning.

Årets utgave viser at toppledere med utdanning fra NTNU leder selskaper som omsetter for mer enn toppledere som har sin primærutdanning fra Handelshøyskolen BI.

Mens selskaper der toppleder har sin primærutdanning fra NTNU (totalt 65) omsatte for nærmere 422 milliarder kroner, så omsatte toppledere fra BI (85) for drøyt 321 milliarder kroner i 2012.

NHH øverst

Det er likevel toppledere med utdanning fra NHH som omsetter mest på listen.

I 2012 omsatte deres selskaper for til sammen over 1.000 milliarder kroner.

Undersøkelsen gjennomføres årlig av Næringsforeningen i Trondheimsregionen.

Les også: Fikk 40.000 i lønnshopp og 360.000 i bonus for å bli i jobben

Statoil står for seg selv

Norges største selskap Statoil er ikke tatt med på listen over de 500 selskapene.

De omsetter for 723,4 milliarder kroner, og er over 7 ganger så stort i omsetning som nummer 2, Telenor.

– Tar man Statoil og toppleder Helge Lund ut av listen, ville selskaper ledet av mennesker med sin primærutdanning fra NTNU ligget øverst med 421,8 milliarder i omsetning. NHH-ledere ville vært nummer to på listen med knappe 350 milliarder kroner i omsetning, sier Kenneth Stoltz ved Næringsforeningen i Trondheimsregionen, som har jobbet med undersøkelsen siden 2010.

Les også: – Oljenæringen pælmer penger etter folk

To av tre er økonomer

Undersøkelsen viser også at to av tre ledere har utdanningsbakgrunn innen økonomi og ledelse, men andelen ledere med utdanning innenfor teknologi og realfag synker fra 35 prosent til 33 prosent.

13 av topplederne på topp 100 har sin primærutdanning fra BI. 10 av topplederne på topp 100 har sin primærutdanning fra NHH. 6 av topplederne på topp 100 har sin primærutdanning fra Universitetet i Oslo.

15 er fra NTNU.

Ifølge Stoltz er det bemerkelsesverdig at ingen velger å bygge på med teknologigrad i tillegg til utdanningen man har fra før.

– Gjennom de fire årene vi har gjennomført undersøkelsen har vi aldri sett at for eksempel økonomer velger å ta teknologiutdanning i tillegg det graden de har. Teknologer derimot velger å bygge på med økonomi, sier Stoltz.

Les også: Derfor er det så få ingeniører i topp-politikken

 

Her er listen over topp 20 teknologer som leder noen av Norges største virksomheter:

 NavnSelskapOmsetning i millioner kronerUtdanning
1Haslestad, Jørgen OleYara International  ASA84 509NTH - Sivilingeniør Maskin 
2Brandtzæg, Svein RichardHydro ASA64 181NTNU - Doktorgrad i kjemi 
3Tiffen, Martin JohnTotal E&P Norge AS51 109Cambridge University - Engineering Science
4O'neill, Marguerite EileenExxonmobil Exploration and Production36 914MIT - Mariningeniør
5Rynning-Tønnesen, Christian WilhelmStatkraft AAS32 331NTH - Sivilingeniør
6Våge, SteinarConocophilips Skandinavia AS31 632

Rogaland Distriktshøgskole i Stavanger

- Ingeniør i petroleumsfag, M.Sc Reservoar Engineering

7Ramfjord, Tor HenningNational Oilwell Norway AS24 124Høgskolen i Buskerud - Maskiningeniør
8Nilssen, HerlofHelse Vest RHF22 646

NTH - Sivilingeniør

Stavanger Ingeniørhøgskule - Ingeniør

9Forzoni, AndreaEne Norge AS21 306Polytechnic University of Turin - Maskiningeniør
10Woodworth, Kenneth MarbryMarathon Oil Norge AS21 157Rose-Hulman Institute of Technology - Maskiningeniør
11Hougesen, Claus TrueAtea ASA20 930

Odense Technical University i Danmark - Engineering degree

Bocconi University Italia - MBA

12Singelstad, HelgeLaco AS20 356

Høgskolen i Bergen - Dataingeniør

NHH - siviløkonom, pluss grunnfag jus fra Universitet i Bergen.

13O'neill, Marguerite EileenExxonmobil Production Norway INC18 505MIT - Mariningeniør
14Qvam, Walter HafsloKongsberggruppen ASA15 652NTH - Sivilingeniør, INSEAD i Singapore
15Madsen, Henrik OvergaardStiftelsen Det Norske Veritas12 849Danmarks Tekniske Høyskole - PhD Civil and Structural Engineering 
16Mjøs, TerjeEvry ASA12 731

Universitetet i Oslo - Cand Scient Informatikk

Handelshøyskolen BI - MBA

17Danielsson, Anders MalteSkanska Norge AS Konserntall12 653

Kungliga Tekniska högskolan - Sivilingeniør

IMD Lausanne - Skanska Transition Executive Program

18Hindar, JonCermaq ASA11 781NTNU - Sivilingeniør Kjemi, IMD Lausanne
19Ruyter, Finn BjørnHafslund ASA11 466NTH - Sivilingeniør, BI - MBA
20Reite, RoyVard STKX OSV11 129NTNU - bachelorgrad, mastergrad Marinteknikk

Ansatte får ikke påvirke

Lederne er organisasjonen for Norges ledere, og har blant sine medlemmer nesten 17.000 ansatte i 1.200 bedrifter. Sverre Simen Hov ved Lederne sier at undersøkelsen om toppledernes utdanningsbakgrunn bekrefter det de ser hos medlemsbedriftene deres.

– Det er stadig flere toppledere som har utdanningsbakgrunn fra økonomi og færre som har praktisk erfaring og godt kjennskap til bedriften når man blir ansatt som toppleder, sier Hov, kommunikasjonssjef i medlemsforeningen Lederne.

Hov sier at det får konsekvenser for ansatte.

– Mange av våre medlemmer er mellomledere og første linjeledere. Flere opplever at beslutninger blir tatt over hodet på dem uten mulighet for påvirkning, og fokuset blir ensrettet fokus på økonomi og business. Mange er også skeptiske til at topplederne har lite erfaring fra bransjen, og at ansatte blir i mindre grad inkludert i avgjørelser som påvirker store deler av selskapet.

Han henviser til forskning som viser at bedrifter som ekspanderer og lykkes best ofte også er de som klarer å få de ansatte til å ha eierskap til bedriften.

Les også: Bare 10 tekno-damer på topp 500

Vil lære om norsk arbeidsliv

Lederne tilbyr en rekke kurs til lederne, og det er særlig kurs innenfor om den norske ledelsesmodellen som medlemmer ønsker mest.

– Noen av kursene som er mest etterspurt hos oss er kurs i norsk relasjonsledelse. De fleste ledere uavhengig bransjen og ledernivået ønsker mer informasjon om arbeidsmiljøloven og rettigheter i arbeidslivet. Ikke minst handler disse kursene om påvirkning, tillit og samarbeid som de verdier som preger den norske ledelsemodellen, sier Sverre Simen Hov, kommunikasjonssjef i Lederne.

Han sier det er positivt at så mange vil lære om det, men på den andre siden kan det være en tankevekker om norsk arbeidsliv i dag.

– Det kan tyde på at flere har behov for å kunne mer kunnskap om hvordan lede og inkludere de ansatte i avgjørelsesprosessene, sier Hov.

Les også: 

– Ingeniører og økonomer bør slutte å slåss

Her er de beste hodene fra NTNU

Dette blir vinnerne i fremtidens arbeidsmarked