Jostein Kristiansen overtok den viktigste automatiseringsjobben i landets største produksjonsbedrift etter Jon Olav Li for et par år siden.
Les også: Valemon blir ubemannet konge
Tekniske kravspesifikasjoner
Sivilingeniøren har mer enn 20 år med erfaring innen faget i olje- og gassindustrien, fra Elf, Saga (oppkjøpt av Hydro i 2000) og Hydro (fusjonert med Statoil i 2007).
Jostein forteller til Automatisering at en av hovedoppgavene som automatiseringsleder har vært å initiere og administrere utvikling, vedlikehold og etterlevelse av selskapets tekniske kravspesifikasjoner, forkortet TR (Technical Requirements) på engelsk.
- Vi er nå på revisjon to eller tre når det kommer til de fleste spesifikasjonene, og de er nyttige for å standardisere og harmonisere våre automatiseringsløsninger, sier han.
En av TR-ene som har fått ekstra mye oppmerksomhet er døpt TR-1658 av Statoil, og dekker datasikkerhet, eller Cyber Security. Jostein forklarer at den er utviklet i tett samarbeid med fagledelsen for automatisering og selskapets IT avdeling. Han peker på at sikkerhets- og automatiseringssystemene (SAS) blir stadig mer omfattende og sammensatte. Derfor er det ifølge sivilingeniøren viktig å ha sunne byggeklosser i styringssystemene til enhver tid.
Les også: Edvard Grieg går for vanntette skott mellom prosesskontroll og sikkerhet
Diagnostikk på alt
Han mener automatiseringskomponentene kunne vært enklere å diagnostisere, for eksempel kontrollere og kommunikasjonsnettverkene.
- Utstyret burde selve melde fra når lasten blir for høy eller utvikler seg i en uønsket retning, for eksempel i en node eller på et segment mellom to maskiner, sier Jostein.
Sivilingeniøren ser for seg et en form for utstyrsadministrasjon etter mønster fra software-verktøy som overvåker feltutstyr som ventiler og prosessinstrumenter, som gjerne omtales som Plant Asset Management (PAM) på engelsk. Også på dette området er automatiseringslederen på jakt etter forbedringer, men det er ikke nødvendigvis i de tekniske løsningene som leverandørene tilbyr.
Les også : Goliat tar siste stikk på diagnostikk
Harmoniserer utstyrsadministrasjon
Utfordringen er at selskapet har nærmere 25 PAM-systemer i bruk. Tilnærmingen er fragmentert. Det vil Jostein gjøre noe med.
- Vi skal utrede PAM og sette bedre krav til slike løsninger, forteller han.
Det er delvis historiske årsaker til floraen av PAM. Tidligere Saga, Hydros olje- og gassdel, og Statoil valgte løsninger uavhengig av hverandre, og ulike felt har hatt sine preferanser.
- Vi må få til mer samhandling innenfor faget, basert på tilstandsbasert vedlikehold. Det er nødvendig å få hele sløyfen til å fungere sømløst, fra diagnostikk i feltutstyret, via PAM, til vedlikeholdssystemet i forretningssystemet, og arbeidsordrer for tiltak, understreker Jostein.
Strammer opp informasjonssystemer
Les også: Skarv er BPs tekniske utstillingsvindu
Sivilingeniøren forteller at situasjonen for informasjonssystemer, IMS (Information Management System), ligner litt på den for PAM. Bakgrunnen er den samme. Det samme er også mulighetene for å øke nytteeffekten.
- Vi skal også bli klarere rundt IMS. Det er et stort potensial innenfor integrerte operasjoner (IO), men det er fortsatt en vei å gå for å høste gevinstene, forklarer han.
Automatiseringslederen er opptatt av å ha riktige verktøy som gir tilgang til rett informasjon hele tiden. Jostein mener det er alfa og omega, spesielt innenfor tilstandsbasert vedlikehold. Her er systemer som PAM og IMS sentrale. Men de må få relevant informasjon fra aktuelle systemer.
Tror på OPC UA
Han har stor tro på at OPC UA (Universal Architecture) blir et viktig verktøy for avansert integrasjon mellom ulike systemer i tiden framover.
- Vi har flere initiativ på gang når det gjelder OPC UA, forteller Jostein.
Det er ikke bare sanntidsinformasjon som står høyt i kurs. Dokumenthåndtering er et annet viktig område som automatiseringslederen arbeider med å forbedre. Elektronisk tilgang til oppdatert dokumentasjon blir bare viktigere og viktigere.
Les også: Automatiserings innsiktsartikkel om OPC UA
