Til sammen har over 20 000 personer vært involvert i utbyggingene på gassprosjektene Snøhvit og Ormen Lange. Folk fra over 50 nasjoner har deltatt i arbeidet. Da arbeidsmengden var på topp var det henholdsvis 6200 personer i rotasjon på Ormen Lange, og 5300 i rotasjon på Snøvit.
– Med så mange nasjonaliteter og folk på de forskjellige stedene, utfordret det oss for å forstå kulturforskjellene, forteller direktør Jan–Tore Elverhaug i Aker Kværner.
Ledelsesutfordring
Mens nordmenn vanligvis er vant til å få beskjed om å hvilke oppgaver de skal løse, mens de selv finner frem prosedyrer og verktøy, er østeuropeere vant til helt andre ledelsesformer.
– En mer direkte ledelse måtte etableres. Mange var ikke vant til å arbeide på egen hånd, sier Elverhaug.
Omskolering
Arbeidsledere måtte omskoleres eller nye hentes inn som hadde en mer direkte måte å gi beskjeder til de ansatte på. Det ble etablert faste informasjonskanaler gjennom folk som kunne flere språk.
Flertallet av de fremmedspråklige arbeiderne kom fra Polen og Ukraina.
– Vi måtte passe på at ingen ble diskriminert på grunn av språket. Derfor ble det bestemt at all informasjon skulle sendes ut på fire språk samtidig, sier Elverhaug.
Prosjektet gjennomført med fire offisielle språk: norsk, engelsk, russisk og polsk.
Redde for represalier
Få av de utenlandske arbeiderne var fortrolige med å arbeide under norske lover og regler. Ledelsen ved utbyggingene opplevde vanskeligheter med å oppfylle myndighetenes krav til verneombud.
– Særlig østeuropeerne var redde for verneombudet og kravene til helse miljø og sikkerhet. De var redde for å miste jobbene sine dersom de rapporterte at noe var galt, derfor lot de ofte vær, forteller Elverhaug.
Måtte kurses
Norske arbeidere måtte også kurses. i samarbeid med fagforeningene ble det utviklet kurs for å øke kulturforståelsen.
.png){kind=logo}
.jpg)
– Vi innså behovet for integrering for å unngå rasisme og mobbing, både fra norske arbeidstakere og mellom de andre nasjonalitetene.
Også arbeidstillatelser ble en utfordring for prosjektene. Ulike regler og ulik behandlingstid hos UDI, ble en flaskehals ifølge Jan-Tore Elverhaug.
