Snøhettasjefens oppfordring til nye ledere: Det er teamet ditt som skal skinne

Til høsten skal en rekke ledere i næringslivet være mentorer for nye kvinnelige ledere i regi av SHE Community, en organisasjon som jobber for større likestilling og mangfold i næringslivet.

En rekke ulike toppledere i næringslivet har sagt ja til å være mentorer fra høsten av. Mentorprogrammet består blant annet av ti mentorsesjoner, ti gruppesesjoner og ti timer lederkurs.

Snøhettas konsernsjef Isabella Alveberg er en av mentorene som skal formidle egne erfaringer til en ny leder.

– Når du ser nye ledere i aksjon, hva ser du er vanlige nybegynnerfeil?

– Når man har vært dyktig og levert i en selvstendig stilling, kan det være utfordrende å gå over til en lederrolle og forstå at nå er det teamet ditt som skal skinne og ikke deg selv, sier Alveberg.

Mentorprogrammet er for kvinnelige ledere i alle bransjer, og målet er å hjelpe 25 kvinnelige ledere til å nå topplederjobber. Kvinner utgjør kun 16 prosent av toppledergrupper.

– Hvorfor er du mentor, og hva kan du bidra med av kompetanse?

– Jeg har lært og blitt motivert av de dyktige ledere jeg har jobbet med i min karriere. Helt fra starten min som regnskapsassistent da jeg lærte om utholdenhet og nøyaktighet, til i dag hvor jeg lærer om viktigheten av latter og tillit i en skapende kreativ prosess. Jeg håper noe av det jeg har erfart kan være inspirerende for andre som ønsker en lederstilling.

– Kan du fortelle om en feil du har gjort, som du har lært av i ettertid?

– I starten av min lederkarriere trodde jeg at jeg måtte være best og kunne mest. Det skjønte jeg etter hvert var en umulig oppgave. Jeg får de beste rådene og kan ta de beste avgjørelsene ved å omgi meg med mennesker som er smartere enn meg selv, stille spørsmål og lytte mer enn jeg snakker.

– Fortell om noe du har gjort som leder som du er stolt av og vil trekke fram.

– Jeg er stolt som får lov til å tilrettelegge for at 200 av verdens mest kreative mennesker har det de trenger for å levere de utroligste arkitektur- og designprosjekter over hele verden, og med en tydelig forankring i miljø og sosial bærekraft. Etter snart tre år er jeg fortsatt barnslig stolt av å kunne si at jeg jobber i Snøhetta.

– Ser du at unge ledere under 40 er annerledes enn generasjonen over seg på noen måte?

– Unge ledere i dag er supersmarte, veldig godt utdannet og stiller høye krav til bedriftene de jobber for. Jeg liker å tro at ledergenerasjonene før dem også reflekterte samfunnet de vokste opp i og brakte med seg nytt og positivt innhold til lederrollen. Generasjoner utvikler seg gjennom andres erfaringer og verden rundt dem, det er derfor naturlig at dagens unge ledere er enda mer opptatt av finansiell-, sosial- og miljøbærekraft enn min generasjon var.

– Hvis det er kun et godt råd du vil gi til de du er mentor for, hva ville det vært?

– Vit hvem er du som person og leder. Hva er dine kjerneverdier som du står fast ved uansett motgang eller medgang. I disse tider hvor verden er så uforutsigbar, må du stå sterkt i deg selv for å kunne lede andre.

– Hvem er ditt forbilde eller mentor?

– Mine søstre lar meg holde på rollen som den midterste i søskenflokken og jeg får dermed både uhemmet ros og ærlig, men kjærlig irettesettelse som fortjent. De har begge startet opp og driver egne selskaper, og hva er mer forbilledlig enn å være småbedriftseier i dag?

– Og helt til slutt, hvordan er sommeren din så langt, og vil du fortelle om planene du har.

Som sørlandsjente lever jeg i sommerferien etter Øyvind Smestads tekst i sin kjærlighetserklæring til Kristiansand «Æ ser dæ på Markens ikveld»

«Og når solstrålan' svir, i den gade vi lir', er min jobb å ta timan' a'dage».