Aker Biomarine-lederen har mer tro på å lære av suksess enn av feil

Til høsten skal en rekke ledere i næringslivet være mentorer for nye kvinnelige ledere i regi av SHE Community, en organisasjon som jobber for større likestilling og mangfold i næringslivet.

En rekke ulike toppledere i næringslivet har sagt ja til å være mentorer fra høsten av. Mentorprogrammet består blant annet av ti mentorsesjoner, ti gruppesesjoner og ti timer lederkurs.

Administrerende direktør i Aker Biomarine, Matts Johansen, er en av dem som skal være mentor til høsten. Det gleder han seg over.

Mentorprogrammet er for kvinnelige ledere i alle bransjer, og målet er å hjelpe 25 kvinnelige ledere til å nå topplederjobber. Kvinner utgjør kun 16 prosent av toppledergrupper.

– Denne rollen er veldig givende for meg, fordi jeg selv har hatt et forhold til min mentor gjennom flere tiår og erfart hvor verdifullt det har vært med tanke på de valgene jeg har tatt i arbeidslivet, sier Johansen.

Leder 40 ulike nasjonaliteter

Som mentor sier Johansen at han kan dele erfaringer og perspektiver han har gjort seg i arbeidslivet.

– Etter min mening bedrer mangfold både perspektiver, innovasjon og beslutningsprosesser. Det er en nøkkel til verdiskaping og en bærebjelke i Aker BioMarine. Av våre 500 kolleger er over 40 nasjonaliteter representert i selskapet, vi har en miks av unge og erfarne medarbeidere og vi har et fokus på likestilling blant kvinner og menn i lederroller.

– Når du ser nye ledere i aksjon, hva ser du er vanlige nybegynnerfeil?

– Som i alle stillinger tar det tid å bli kjent med en ny rolle, og mye kan være uvant. Jeg tror et råd å ta med seg videre er at dialog er viktig. Du ikke skal være redd for å spørre dem rundt deg. Jeg synes ikke at man skal ikke tenke så mye på hva man gjør feil, heller lære fra de tingene man gjør bra og ta med seg de gode erfaringene videre. Selskapet har også et ansvar for å sikre en god onboarding og sørge for at det er et godt system rundt den ansatte.

– Kan du fortelle om en feil du har gjort, som du har lært av i ettertid?

– Personlig er jeg uenig at man lærer av sine feil. Noen erfaringer tar man selvsagt med seg videre, og det er ting man unngår å gjenta. Jeg mener heller ikke at man skal være redd for å gjøre feil, for det er menneskelig natur. Men jeg har mye større tro på og erfaring med at det man virkelig lærer av, er suksess.

Johansen har likevel lært noe av å gjøre feil.

– En viktig erfaring jeg har gjort meg er hvor negativt det kan være å eskalere saker, for eksempel ved å hoppe over ledd i beslutningsprosesser. I det store bildet har man mer å tjene på en god dynamikk og et godt samarbeid. Dette er også viktige elementer i en trygg og god organisasjonskultur.

– Fortell om noe du har gjort som leder som du er stolt av, og vil trekke fram?

– Jeg er veldig stolt av den kulturen vi har lykkes med å bygge og at jeg er omgitt av medarbeidere som har tatt Aker Biomarine til det selskapet det er i dag. Vi har nylig blitt listet på Merkur Market, som var en stor og viktig milepæl for oss som selskap, fordi det illustrerer den endringsreisen selskapet har gått igjennom de siste syv årene. Vi har gått fra å primært være et fiskeriselskap til et fullintegrert marine ingrediens- og merkevareselskap som har produkter i over 60 land. Krilleventyret har så vidt begynt, og vi har en spennende periode foran oss med vekst og investeringer i nye markeder.

– Ser du at unge ledere under 40 er annerledes enn generasjonen over seg på noen måte?

– Min oppfatning er at mange unge ledere i dag har dårligere tid til å gjøre karriere. Enkelte legger et stort press på seg selv og vektlegger å komme fort opp på rangstigen framfor å bygge sten på sten. De har ikke den kunnskapen fra gulvet som mange erfarne ledere har, og her går mye viktig kunnskap tapt tror jeg. Jeg mener fokus blir feil når man kjemper til seg en rolle istedenfor å bygge sten på sten. Ved å gå en lengre vei, får man et større perspektiv.

– Hvis det er kun ett godt råd du vil gi til de du er mentor for, hva ville det vært?

– Å utfordre deg selv. For å ha progresjon og utvikle deg videre må du tørre å forsøke nye ting du ikke kan fra før, ikke bare gjenta de ferdighetene du allerede mestrer. Men vær tålmodig og ta deg tid til å bygge sten på sten.

– Hvem har vært ditt forbilde eller mentor?

– En person jeg setter høyt er Magne Enger, han møtte jeg i 1997 og den dag i dag er han fortsatt er en viktig mentor for meg. Han er i dag sjef for Menova, en bedrift i Hønefoss som hjelper folk som har falt utenfor arbeidslivet tilbake i jobb.

– Og helt til slutt, hvordan er sommeren din så langt, og vil du fortelle om planene du har?

– I sommer ser jeg fram til å være sammen med familien her i Norge, vi skal både hjem til Kragerø og en tur på fjellet.