Oljedirektør midt i omorganisering og pandemi

Denne uken har Karriere360 i en serie artikler publisert søkerlister til de nyopprettede direktørstillingene i Oljedirektoratet. Seks direktørstillinger har vært utlyst, disse skal danne hovedledelsen i OD, med den ferske oljedirektøren Ingrid Sølvberg på toppen.

Sølvberg har hektiske uker, men har funnet tid å svare på en rekke spørsmål om bakgrunnen for at hele hovedledelsen byttes ut, og hvordan hun opplever livet som leder i OD.

Norsk sokkel i endring

– Hvorfor går organisasjonen fra å ha fire direktørstillinger til seks?

– I dag er det fire direktører samt meg selv i toppledelsen. I den nye ledelsen skal vi i tillegg ha to stabsdirektører; en direktør for kommunikasjon og samfunnskontakt, og en direktør med ansvar for rammeverk, virksomhetsstyring og forbedring. Disse to funksjonene er tidligere ivaretatt av underdirektører som også har hatt andre oppgaver i sin portefølje. De løftes nå opp i toppledelsen fordi dette er viktige områder der jeg ønsker større fokus.

– Hva vil den nye organiseringen føre med seg?

– Jeg vil videreutvikle OD som et framtidsrettet, effektivt og fleksibelt fagdirektorat. Vi skal være robust til å møte framtidas utfordringer, og utgjøre en forskjell.

– Norsk sokkel er i endring, og vi må tilpasse oss denne utviklingen. Vi har fått flere og mer komplekse oppgaver, samtidig som budsjettene våre kuttes. Derfor er det viktig at vi ser på hvordan vi løser oppgavene våre og hvordan vi prioriterer. Vi må digitalisere prosesser der det er hensiktsmessig, og vi må tilpasse oss til å kunne levere på framtidige behov. Alle direktørene i hovedledelsen vil få et ansvar for å drive forbedringsarbeid innen egne ansvarsområder.

Sølvberg legger til at hun mener det er fornuftig å se på hvordan man organiserer oppgaver og ressurser med jevne mellomrom:

– Ingen organisasjonsstruktur er «ideell», og det er ikke mulig å organisere seg vekk fra utfordringer – de må vi løse etter hvert som de dukker opp. Samtidig kan organisasjonsstrukturen forenkle måter å jobbe på og bidra til at vi tilpasser oss omgivelser og oppgaveportefølje etter hvert som de endres, sier hun.

Interne søkere er ikke forhåndsfavoritter

Intervjuene av kandidatene til de nye stillingene pågår i disse dager. På listene er det flere interne søkere, kandidater som sitter i lederstillinger i OD i dag. Men det er ingen automatikk i at de får jobben.

– De interne søkerne stiller på lik linje med de eksterne søkerne. Det er gledelig at så mange ønsker å ta det ansvaret som ligger i å være leder i et direktorat med et så viktig samfunnsoppdrag. De best kvalifiserte søkerne skal ansettes basert på en vurdering av utdanning, erfaring og personlig egnethet, sammenholdt med kvalifikasjonskravene i utlysningen, sier Sølvberg.

Hun forteller at hun er opptatt av at de nye direktørene må være faglige sterke:

– Jeg ser etter kandidater som vil være ledere for dyktige fagfolk og jobbe i skjæringspunktet mellom forvaltning, næring og politikk. De må kunne bidra til å lede OD i en tid hvor petroleumsnæringen står overfor utfordringer og endringer. Da trengs faglig sterke, strategiske og utviklingsorienterte ledere. De må kunne motivere og utvikle medarbeidere og utvise tillitsbasert lederskap.

– Hvordan har det vært å jobbe med denne omorganiseringene under covid-19-pandemien, har det ført til endringer i den opprinnelige planen?

– Det å lande den overordnede organisasjonsstrukturen og deretter ansette seks nye direktører i faste stillinger er en stor og svært viktig oppgave uavhengig av situasjonen vi har hatt i vår. Tidsplanen har vært ambisiøs, men vi ser ut til å komme i mål med denne fasen i henhold til opprinnelig plan. Jeg sikter mot å ferdigstille denne rekrutteringsprosessen innen utgangen av juni.

HMS for havet

Sølvberg er utdannet sivilingeniør fra NTH i Trondheim. Hun begynte som oljedirektør januar 2020 etter å ha vært direktør for utbygging og drift i OD fra juni 2014. Hun forteller at yrkeslivet startet i Statoil (nå Equinor) i 1995 som undervannsingeniør, og at hun fikk sin første lederstilling i 2004. I årene etter dette har hun vært direktør for plattformteknologi og marine undersøkelser og deretter HMS-direktør for midt- og nedstrømsvirksomheten i Equinor. Før jobben i Oljedirektoratet var hun også innom Centrica som kommersiell leder.

– Hvorfor ønsket du jobben som oljedirektør?

– Jeg har et stort engasjement for framtiden til den norske petroleumssektoren. I det ligger også et stort engasjement i å videreutvikle et OD med et solid fagmiljø som bidrar med kunnskap og innsikt som vil være av stor betydning for samfunnet i mange år framover. Jeg er glad i mennesker og har lyst til å bidra til at OD kan gjøre en forskjell.

– Hovedmålet vårt er å «bidra til størst mulige verdier for samfunnet fra olje- og gassnæringen gjennom en effektiv og forsvarlig ressursforvaltning. I dette arbeidet tas det hensyn til helse, miljø, sikkerhet og til andre brukere av havet.

– Hvilke fagområder innen olje og gass interesserer deg mest, og hvorfor?

– Jeg er opptatt av alle deler av petroleumsnæringen, som en svært viktig del av den norske energiproduksjonen og verdiskapingen. Etter 25 år i olje- og gassnæringen har jeg lært at det er et stort mangfold av fag og kompetanser som er viktig for at man kan lete, finne, utvikle, produsere, transportere og til slutt stenge ned et felt.

– Vi har behov for dyktige geologer, reservoaringeniører, anleggsteknologer, økonomer, informasjonsteknologer, jurister, organisasjons- og personalfag samt andre administrative fag som sikrer at alle utvikler seg og får gjort jobben sin. Verdiskaping for samfunnet er det jeg er mest opptatt av.

Covid-19

– Hvordan har det vært å være leder under covid-19-pandemien, særlig med tanke på at du er fersk i denne direktørjobben?

– Det har gått forbausende bra omstendighetene tatt i betraktning. Organisasjonen har tatt veldig godt imot meg og vist en utrolig evne til å ta i bruk de digitale samhandlingsverktøyene på veldig kort tid. Det betyr at vi i likhet med mange andre organisasjoner har gjennomført allmøter på teams med stor suksess. Hjemmekontor har ikke hindret oss i å gjøre jobben vår. Heldigvis fikk jeg to og en halv måned i jobben som oljedirektør før vi begynte å jobbe hjemmefra.

Sølvberg forteller at hun har hatt to hovedprioriteter i den tiden som har gått siden 12. mars:

– Å holde oss selv og hverandre friske, og å opprettholde en effektiv drift og levere på samfunnsoppdraget. Dette har vi lyktes med! Ingen av våre ansatte har fått påvist korona-viruset, og det å jobbe fra 220 lokalkontor har ikke hindret oss i å gjøre jobben vår,

Hjemmekontorsituasjonen er nesten over for oljedirektøren, og det er hun glad for:

– Nå er jeg stort sett tilbake i kontorlokalene til OD, og det er veldig godt. Jeg har savnet å møte medarbeiderne ansikt til ansikt og kunne slå av en prat i gangen og ved kaffemaskinen – det gir en energi som man ikke får på hjemmekontoret.

– Hvilke endringer gjør dere i måten dere jobber på etter covid-19?

– Alle medarbeidere i OD har lært mye nytt når det gjelder måter å jobbe på de siste tre månedene. Vi er blitt mer digitale. Vi har hatt et stort digitalt kompetanseløft, og vi kan ikke se at effektiviteten har lidd merkbart. Men vi ser at det har en verdi å møte kollegaer på kontoret. Vi trenger påfyll av energi gjennom å snakke – og å le sammen.

Oljedirektoratets fremtid

– Hvorfor trenger vi Oljedirektoratet, Sølvberg?

– Næringen får tilgang til å utvinne olje og gass fra norsk sokkel. Vi trenger OD for å se til at de gjør det de kan for forsvarlig og effektivt å finne og utvinne alle olje- og gassressurser som er lønnsomme for samfunnet. Vi ønsker selskaper som både har evne og vilje til også å jakte på de utfordrende fatene – ikke bare skumme fløten.

– I tillegg må vi klare å nå fram med fakta og faglige vurderinger som opplyser det offentlige ordskiftet og gjør at beslutningstakerne har et best mulig grunnlag for å fatte gode beslutninger på vegne av fellesskapet.

– Hvilke tanker gjør du deg om Oljedirektoratets rolle fremover, med tanke på overgangen til fornybar energi?

– Vi forholder oss til oppdraget for Stortinget. Det ligger også i ODs mål/oppdrag. Samtidig må vi følge med på og forstå utviklingen i næringen og omgivelsene og kontinuerlig søke å utvikle oss slik at vi gjør jobben vår best mulig.

– Vi må peke på mulighetene for å skape verdier på sokkelen og samtidig gjøre vårt for å bidra til at fotavtrykket blir minst mulig. Vi registrerer naturligvis at det pågår en debatt som utfordrer petroleumsproduksjon i forhold til utslipp. OD skal gjennom faktaformidling og analyser bidra til en objektiv, balansert og respektfull debatt.

– Oppdraget vårt står fast – vi skal bidra til å skape størst mulig verdier for samfunnet gjennom en forsvarlig ressursforvaltning som tar hensyn til sikkerhet, sameksistens på havet og det ytre miljøet.

– Ser du på det som din jobb å legge til rette for et grønt skifte?

– Min jobb er å lede Oljedirektoratet. Det er politikerne som tar beslutninger om hvilken energipolitikk Norge skal ha. Vi forholder oss til enhver tid til den sittende regjerings politikk.

– Hender det at du personlig er uenig i regjeringens konsesjonstildeling på norsk sokkel? Hvordan håndterer du det?

– OD er faglig rådgiver til OED, også når det gjelder tildeling av utvinningstillatelser på norsk sokkel. Det innebærer at vi gir våre faglige vurderinger og råd til OED, og så er det OED som tar det videre til politisk behandling.

Teknologioptimist

Avslutningsvis i intervjuet gav vi Sølvberg fritt spillerom til å dele noen tanker:

– Norge er prisgitt enorme naturressurser. Utnyttelse av vannkraften for godt over 100 år siden var starten på det industrialiserte Norge. Seinere kom oljen og gassen, som 25. oktober i fjor gjorde at vi passerte 10.000 milliarder kroner «på bok» for det norske folk. Nå utvikles andre naturressurser som skal bidra inn i framtidens energimiks. Blant annet ble forvaltningsansvaret for havbunnsmineraler på norsk sokkel lagt til Olje- og energidepartementet i 2017, og OD har fått en ny oppgave i å være departementets fagetat også på dette området. Det blir kjempespennende å følge de neste årene.

– En dag tar oljeeventyret slutt, det vet alle. Men enn så lenge er det viktig at vi tar godt vare på de mulighetene som finnes for en lønnsom og forsvarlig lete- og produksjonsvirksomhet. Utvikling og implementering av ny teknologi har vært og vil være viktig for å lykkes. Hvis næringen har lyst nok til å få til noe, så får den det til. Store, «umulige» teknologiutfordringer er blitt løst før. Det kommer til å fortsette. Jeg er teknologioptimist!

– I den store sammenhengen er Norge en liten aktør, vi står bare for et par prosent av produksjonen på verdensbasis. Likevel ser mange selskap at det er attraktivt å være her. Rammebetingelsene er stabile, og de ser at norsk sokkel fortsatt er et sted hvor det kan skapes betydelige verdier i lang tid framover. Det understreker norsk sokkels konkurransekraft.