podkast

Digital Norway: – Ta eierskap til egen digital kompetanse

Den store utfordringen er kulturell, sier Liv Dingsør i Digital Norway om hva som skal til for å få fart på digitaliseringen av Norge. Hun har konkrete råd til både ledere og arbeidstakere.

Digitaliseringen av Norge går for tregt, mener daglig leder Liv Dingsør i Digital Norway.
Digitaliseringen av Norge går for tregt, mener daglig leder Liv Dingsør i Digital Norway.
Teknisk sett

En podkast om teknologi,
av Teknisk Ukeblad

– Jeg tror du har det mye lettere i 2025, og gøyere, hvis du virkelig jobber med nysgjerrigheten.

Det sier daglig leder Liv Dingsør i Digital Norway, som er gjest i ukens episode av podkasten Teknisk sett. Hun forteller om hindrene for å få digitalisert Norge videre, og hun har klare tanker om hva som skal til for å lykkes.

Hva trengs av kultur og kompetanse? Og hvorfor løser ikke teknologien utfordringene av seg selv? Hva er det største hindret i din bransje? Spørsmålene og utfordringene er mange.

Konkrete råd

– Jeg tror de i næringslivet går med en sånn merkelig oppfatning om at det at vi tar i bruk forbrukerteknologi og er skikkelig gode på privaten, liksom bare skal smitte over på næringslivet av seg sjæl, sier Dingsør og ler.

I podkasten gir hun en konkret og pragmatisk gjennomgang av hvor Norge står i digitaliseringen. Og ikke minst hva ansatte og ledere bør og kan gjøre for ikke å bli ytterligere akterutseilt.

Dingsør snakker om kultur, kompetanse, eierskap til data og nødvendigheten av offentlig-privat samspill. Ikke minst får du praktiske råd, klare advarsler og noen konkrete prosjekter å følge med på.

Hun trekker også frem bransjer der digitalisering har skapt betydelige verdier, slik som innen bank, landbruk og sjømat. Nisjer der bransjesamarbeid har bidratt til å skape reell verdi.

Utfordringen er kulturell

Den store utfordringen er kulturell. Altfor ofte møter digitaliseringsprosjekter uklare eierskapsroller, manglende datakvalitet og ledere som rett og slett ikke tør å være usikre.

– Kommuniser hvorfor endringene trengs. Vær nysgjerrig, involver fagfolk og tillitsvalgte, og bygg tillit som motor for endring, er Dingsørs råd til ledere.

Til arbeidstakere har hun følgende råd: – Ta eierskap til egen digital kompetanse, se teknologien som en superkraft og bredd deg faglig.

Powered by Labrador CMS