Krillselskap skal spore gjenbruk av plast

– Utgangspunktet er at vi ønsket å systematisere plastavfallet. Jeg har jobbet med dette i tre-fire år, og nå har vi fått på plass en pilotordning med McDonalds og Norgesgruppen, sier Lasse Johansen til TU.

Han er ansatt i Aker Biomarine og gründer av selskapet Aion. Det nye selskapet skal spore plastavfall.

I første omgang skal Aion resirkulere trålposer og tauverk fra krillfartøy. Avfallet sendes til granulatfabrikk, så til produksjonsfabrikk og så til dagligvarebutikkene som ferdige handlekurver.

I hvert ledd skal det samles inn data til Aker-selskapet Cognites systemer. Aion blir som en tredjepart som sporer plastkretsløpet.

500 tonn i året

Aker Biomarine produserer om lag 500 tonn plastavfall i året.

– Dette blir resirkulert i dag, men vi har ikke funnet en optimal løsning som passer oss. Nå skal dette inn i Aion-systemet, sier Johansen, som ikke vil si hvor mye mer den sporbare plasten vil koste.

– Vi har selvsagt gjort våre beregninger, men det vil vi ikke gå ut med nå.

I framtiden er målet å også ta seg av andre selskapers avfall.

– Jeg har sett er at denne prosessen er veldig fragmentert i dag. Aion skal ta eierskap til hele prosessen. Det er ingen som dekker hele løypa i dag, sier han.

Skal håndtere krillavfall

Krillmel og -olje skal også bli en del av systemet. Dette gjelder spesielt den delen av produktene som ikke holder god nok kvalitet til å selges som menneskeføde, for eksempel hvis det har gått hull i en krillmelsekk eller at noe av oljen ikke inneholder nok omega 3.

– Da skal dette settes tilbake til naturen, uten at det går på bekostning av Aker Biomarines resultat, sier Johansen.

Aion bygger videre på en eksisterende verdikjede, og er ett av tre norske selskaper med sertifiseringen B-Corp. Dette er en av de viktigste bærekraftsertifiseringene i amerikansk vare- og detaljhandel, heter det i en pressemelding fra Aker Biomarine.

– Teknologiutviklingen i dette segmentet går raskt, derfor er AIONs forretningsmodell teknologiagnostisk. Vi ønsker ikke å gjøre store investeringer i faste eiendeler, men vil heller basere oss på en verdikjede av solide og nytenkende underleverandører. Gjennom vårt amerikanske datterselskap, Lang Pharma Nutrition, har vi tretti års erfaring med å drifte en slik modell, sier Aker Biomarine-sjef Matts Johansen i meldingen.