Nito-presidentens korona-hverdag: Frykter flere oppsigelser

I spalten «Lederliv» stiller Karriere360 ledere i norske teknologiselskaper en rekke spørsmål om hvordan de opplever lederhverdagen og hvordan de ser på seg selv som ledere.

Trond Markussen er president i Nito, Norges Ingeniør- og Teknologorganisasjon, en rolle han har hatt siden 2012.

Markussen er utdannet ingeniør, elektronikk svakstrøm med påbygning innenfor data, og har også utdanning innen økonomi og ledelse.

– Vi over 55 kan utvikle oss

– Hvorfor startet du i Nito?

– Det var faktisk Teknisk Ukeblad som først fikk meg til å ta kontakt med Nito. Som siste års student meldte jeg meg inn i Nito for å få tilgang til «stilling ledig» i Teknisk Ukeblad. Siden den gang har jeg vært medlem. Etter hvert ble jeg nysgjerrig på hva mer jeg kunne få ut av medlemskapet og stilte opp til valg som lokal tillitsvalgt på Tandberg Data, der jeg var ansatt.

– Hvordan fikk du jobben?

Karrieren i Nito begynte i bedriftsgruppen i Tandberg Data, der lærte jeg mer om bedriften og fikk anledning til å påvirke hvordan vi jobbet der. Etter hvert ble jeg leder i Nitos Oslo-avdeling. I 2012 ble jeg valgt til president i Nito, da hadde jeg fra før av mange år på baken i hovedstyret, både som vanlig medlem og som visepresident i Nito.

– Hvilken rutine/metode har du for å få ting raskt gjort?

– Jeg har vel aldri likt å la ting ligge eller skyve oppgaver foran meg. For mange år siden hadde vi et kurs på jobben som het «Gjør det nå». Konseptet gikk ut på at man tok tak i en oppgave, så sørge for at den ble avsluttet, enten av deg selv eller av kollegaer. Konseptet fungerte godt for meg og det gjør det enda. Åpner jeg en e-post forsøker jeg å bearbeide, svare, eller sende videre. Da blir ikke ting liggende, og jeg slipper å behandle samme sak flere ganger.

– Hva gjorde kandidaten som har imponert deg mest under et jobbintervju?

– Det må være jobbintervjuet der søkeren gjennom sin presentasjon besvarte de fleste spørsmålene før de var stilt, og som i tillegg både hadde spørsmål og innspill til meg under intervjuet. Godt forberedt og engasjert, når man blir ansatt og fortsetter på samme måte også i stillingen, da blir jeg imponert og fornøyd.

– Jobbsøkere over 55 år, har de kjangs?

– Absolutt, de har kunnskap, erfaring og mye å tilføre bedriften. Det er synd at det finnes arbeidsgivere som ikke ser det. Vi over 55 er interessert i ny kunnskap og kan utvikle oss.

– Hvordan får du arbeidsro, og hvordan håndterer du avbrytelser?

– Jeg starter gjerne dagen tidlig, da får jeg unnagjort en del av det som behøver arbeidsro. Klarer jeg å ligge i forkant med oppgaver er det lettere å håndtere avbrytelser senere på dagen. Ellers spises mye av dagen opp av møter. Jeg forsøker å være til stede i møter og samtaler og besvarer sjelden telefoner eller e-post når jeg sitter opptatt med andre.

– Hvordan henter du inspirasjon til å utføre jobben din?

– Resultater gir inspirasjon. Det samme gjør engasjerte kollegaer. Mennesker med annen kunnskap og andre interesser inspirerer, lærer og gjør at jeg kan se en sak fra flere sider. Jeg liker også å lese, høre på musikk og gå på teater og konserter for å få nye impulser. Jeg går også turer for å få pauser.

– Hvordan holder du deg faglig oppdatert?

– Vervet som president i Nito gir mange muligheter for å besøke bedrifter og medlemmer som gjerne deler kunnskapen sin. Konferanser gir faglig påfyll, også leser jeg en del. Jeg forsøker også å få med meg webinar og kurs, som gir faglig påfyll.

– Åpent landskap, beholde eller droppe? Hvorfor?

– Jeg har troen på åpent landskap. Det er enklere å involvere og samarbeide, ofte er det også enklere å kommunisere med hverandre og holde seg oppdatert. Samtidig krever det disiplin, man kan ikke bruke utestemme inne. Så ser jeg også at åpent landskap ikke passer for alle og i alle situasjoner.

Mange permitterte

– Hvordan har korona-krisen påvirket deg, jobben din og medlemmene dine?

– Jeg har egentlig en jobb med mye reiser, møter og konferanser. Pandemien satt en brå stopp på det, nå er det stort sett jobb fra hjemmekontor. Jeg må innrømme at det er lenge siden jeg har både laget og spist middag hjemme så mange dager sammenhengende som i de siste ukene. Koronapandemien har medført endringer for mange av våre medlemmer, og vi har hatt en kraftig økning i antall permitterte. Foreløpig har det ikke resultert i mange oppsigelser, men jeg frykter at det kommer flere.

– Hvilke endringer har dere gjort som følge av korona?

– Kontorene våre er stengt og vi benytter hjemmekontor. Telefonsystem og lagring av data i skyen gjorde det enkelt å ta med PC og mobil og bli operative fra hjemmekontoret. Vi stoppet alle kurs og fysiske møter, men var raskt på banen og etablerte digitale møteplasser og kurs. Vi har ukentlig stream hvor medlemmene får svar på juridiske spørsmål. Vi har også etablert møteplasser gjennom stream, der vi jevnlig informerer våre lokallagsledere over hele landet om saker vi mener er av interesse for dem. Dette som et supplement til e-post, nettsider og Facebook.

– Hvilke teknologiske endringer har dere tatt i bruk?

– Fysiske møter ble raskt erstattet med digitale møteplasser, og Teams er ett av verktøyene vi benytter aktivt. Vi benytter stream, og våre nettsider brukes enda mer aktivt enn før korona. Det samme gjelder Facebook, LinkedIn og Twitter.

Kan virke irritert

– Hvordan oppfatter du deg selv som rollemodell?

– Som øverste tillitsvalgt i organisasjonen er jeg rollemodell for andre tillitsvalgte. Jeg gjør mitt beste for å utøve vervet på en måte som gjør at jeg blir oppfattet som en god rollemodell. Så får andre vurdere om jeg klarer det. Skulle gjerne vært rollemodell også for unge som skal velge utdanning, men der kommer jeg nok til kort i forhold til yngre rollemodeller.

– Hva er dine styrker og dine utfordringer?

– Jeg tror jeg har relativt stor arbeidskapasitet og brukbar oversikt over det jeg jobber med. Jeg har flinke folk rundt meg og trenger ikke å detaljstyre. Men i en hektisk hverdag kan jeg være litt utålmodig og vil ha ting gjort.

– Det opplever nok enkelte som detaljstyring, men det handler mer om behov for fremdrift. Om jeg har mye å gjøre, blir jeg gjerne kort i tilbakemeldingene mine, som gjør at jeg kan virke irritert. Jeg jobber for å forbedre meg.

– Hva er det modigste du har gjort som leder?

– Et godt spørsmål. Det å sitte som leder i tre år, også stille til valg som leder for tre nye år, det brukte jeg litt tid på å vurdere før jeg sa ja. De som skulle velge meg hadde jo erfaring med meg som leder gjennom tre år, men ville de ønske meg som leder i ytterligere tre år?

– Hva er den vanligste tilbakemeldingen du har fått som leder?

– «Takk for at du tar deg tid til å besøke oss» er en av kommentarene som kommer ofte. Jeg forsøker å besøke bedrifter der vi har medlemmer og finne tid til å snakke med medlemmer. Vi har engasjerte og dyktige medlemmer. De må vi ta vare på og ta oss tid til å snakke med.

– I hvilke situasjoner blir ditt relasjonelle mot mest utfordret?

– Det må være når saker som jeg mener kan løses relativt raskt, tar uforholdsmessig lang tid.

– Hva, i jobbsammenheng, utfordrer din raushet?

– Min raushet utfordres når man relativt raskt skjønner at det man ønsker å oppnå, primært er for egen vinning, og ikke fordi man ønsker å bidra til fellesskapet.

For ordens skyld: Trond Markussen sitter som styreleder i Teknisk Ukeblad Media. Nito har 50 prosent eierandel i selskapet.