– Neste generasjon ledere må være bedre enn meg, mener den avtroppende Petoro-sjefen. Her er hennes lederråd

«Gi faen.»

Det har hengt på veggen hjemme på Gausel i Stavanger i mange år, broderiet eldstedatteren laget til Petoro-sjef Grethe Moen.

– Det kalles geriljabroderi, et broderi med et overraskende budskap, forklarer Moen.

Det handler om å gi slipp på de tingene man ikke kan gjøre noe med, og feire seirene - ikke bare gå videre til neste oppgave med en gang. Fra hun var flink pike med gode karakterer på skolen, gjennom en fremadstormende karriere i en mannsdominert bransje, har Moen forsøkt å nærme seg broderiets oppfordring.

Siden 2013 har sivilingeniør Grethe Moen hatt ansvar for statens direkteandeler i norsk olje- og gassvirksomhet, som administrerende direktør i Petoro. Direkteandelene (SDØE) er av Rystad Energy anslått til 1044 milliarder kroner per 1. januar i år.

Petoro har de siste to årene bidratt til mellom 16 og 26 milliarder kroner i merverdi, sammenliknet med hva staten hadde oppnåd som en passiv forvalter, ifølge Rystad. Det høres kanskje lite ut sammenliknet med totalen, men enhver bedrift med 64 ansatte ville nok vært fornøyd med å ha skapt verdier for mellom 16 og 26 milliarder kroner.

Turbulent tid

Verdiene til tross, det har vært syv turbulente år for bransjen. I 2013 kostet ett fat nordsjøolje rundt 100 dollar. Året etter startet oljekrisen som mer enn halverte prisen og kuttet over 30.000 norske oljejobber. Koronakrisen ga bransjen nye problemer og i skrivende stund ligger oljeprisen på rundt 45 dollar. Petoro har aldri overført mindre penger til statskassa enn de gjorde i andre kvartal i år.

Nå mener Moen å ha gjort sin «andel av en krevende jobb». Hun skal lede selskapet til de finner en erstatter, senest ut februar neste år.

– Det har vært tøffe tak. Vi sier at vi må være forberedt på store svingninger i oljeprisen, men det er likevel en overraskelse når det kommer, sier Moen.

Hun mener utviklingen i oljebransjen disse årene har vært preget av to ting: teknologiutvikling og en stadig større oppmerksomhet rundt klima og miljø.

– Utviklingen innen maskinlæring og kunstig intelligens har gjort at bransjen må omstille og oppdatere seg. De siste to årene har bevisstheten rundt klima og miljø virkelig nådd hjertene i oljebransjen også, sier hun.

Vanskelig oljedebatt

Den polariserte debatten om norsk oljebransje inneholder alt fra Greta Thunbergs Twitter-refs og Anita Krohn Traaseths strutsebeskrivelser, til Norsk Olje og Gass klimavennlige fremstilling.

– Hvor plasserer du deg på denne skalaen, Moen?

– Jeg tenker at det er en politisk og økonomisk debatt. Det er et spørsmål om hvor rask omstilling vi håndterer. Debatten er vanskelig og det er viktig å få fram nyansene. Her er det ikke enten/eller, men et spørsmål om tid.

– Grønnmaler man bare «det sorte gullet» med elektrifisering og andre miljøtiltak i bransjen?

– Jeg føler ikke det vi gjør er grønnmaling. Dette er en industri som virkelig tar inn over seg klimautfordringen og gjør sitt aller beste for å redusere klimagassutslipp.

– Hvilke føringer i debatten får du i kraft av å være Petoro-sjef?

– Vi skal forvalte statens ressurser på en mest mulig klimavennlig måte, og ha fleksibilitet til å tilpasse oss. Så er det et spørsmål for den neste sjefen hvordan man skal tilpasse seg fremtiden, sier Moen.

Hun mener staten har vært tidlig ute med å tenke klima og miljø, og trekker fram myndighetenes strenge reguleringer og insentiver for å kutte i CO2- og NOX-utslippene.

– Når Johan Sverdrup er i produksjon, vil halvparten av produksjonen vår være elektrifisert. Spørsmålet er om markedet vil betale for mer klimavennlig produksjon, kontrer Moen.

Råd til fremtidens ledere

Norges største selskap, Equinor, har de siste årene ikke bare vært med på å elektrifisere olje- og gassektoren, men også satset på flere store vindkraftprosjekter. Den nyslåtte lederen Anders Opedal sa nylig til TU at han vil øke satsingen på fornybar energi og lavkarbonløsninger.

– Dersom du var Anders Opedal, hva ville du gjort, Moen?

– Haha, nei, det spørsmålet skal jeg ikke begi meg ut på. Å være leder i oljebransjen er som å være leder generelt: Du må være i omstilling og lærende hele tida, svarer hun.

Hun tror fremtidens oljebransje blir mindre lønnsom, samtidig som investorene krever mer.

– Derfor handler det mye om effektivisering, slik som i resten av samfunnet, sier hun.

Men hvordan skal man som leder klare å effektivisere?

Moen trekker spesielt frem to virkemidler:

• Teknologi: Digitalisering har vært en av Moens kjepphester i tiden som Petoro-sjef. Hun mener man er nødt til å ta ut gevinstene som ligger i ny teknologi. Teknologi kan endre arbeidsprosesser og grensesnitt, noe som kan medføre store endringsprosesser i hele bedriften. Leverandører og underleverandører må også tilpasse seg de nye prosessene, slik at integrasjonen blir helhetlig og effektiv.

– Derfor må man dele dataene og ha stor grad av åpenhet, oppfordrer Moen.

• Mangfold: Rådfør deg med ansatte med ulik utdanning, kultur, alder og kjønn, sier Moen. Det hjelper imidlertid ikke å ha mangfold dersom du ikke klarer å lytte til de ulike innspillene du får. Ta de beste innspillene og lag nye nytt som er enda bedre. Klarer du å bevare mangfoldet, samtidig som du former én kultur i organisasjonen? Mangfold er det vanskeligste punktet, men de som mestrer det, vinner stort på det, mener Moen.

Er du en av dem som mister motet av å lese forrige avsnitt? Da bør du muligens revurdere sjefsdrømmen, for i lederyrket kan du ikke slappe av, mener Moen.

– Det er fort gjort å bli litt endringstrøtt og -utmattet. Som leder må du hele tiden følge med på hva som skjer og skissere løsninger innen ulike utviklingsscenarier.

Det handler om å bestemme seg for noe, samtidig som du justerer kursen fortløpende. Du må altså være fleksibel uten å miste robustheten, ifølge Moen.

– Jeg vokste opp i Norge, mine barn vokste opp i verden

Hun snakker av erfaring. Siden 1982 har hun jobbet i oljebransjen. De siste 20 årene har hun hatt lederroller i Statoil, Shell og Petoro.

At lederjobben er utfordrende, er ikke nødvendigvis negativt, presiserer Petoro-lederen.

– Oppgavene er kjempespennende, man lærer masse og er med på nyskapende prosesser. Det er gøy å søke nye impulser, sile informasjon, plukke trender og se mønstre. Jeg har fått en enorm mulighet til å vokse og lære siden jeg begynte i oljebransjen.

Hun peker på et pågående generasjonsskifte i oljebransjen. Ledere og mellomledere med høy snittalder viker for yngre utgaver.

– Neste generasjon ledere må være bedre enn meg. Sånn må det bare være, sier hun.

– Hvordan bedre?

– De ser verden annerledes. De er vokst opp med en helt annen tilnærming til informasjonsteknologi og en mye større bevissthet på klima og miljø. De har et større mangfold av kompetanse og en større forståelse av verden, sier hun, og utdyper:

– Jeg vokste opp i Norge, men mine barn vokste opp i verden. Jeg var mye mer begrenset i mitt forhold til verden, mens mine barn har tilgang på så mye mer informasjon om verden rundt oss, sier hun.

– Ulykke med kvinner offshore

Da Moen tiltrådte som Petoro-sjef, uttalte daværende styreleder Gunnar Berge til Stavanger Aftenblad at det var hyggelig å overlate roret til en kvinne i nettopp 2013. I 2013 var det hundre år siden kvinner fikk stemmerett i Norge.

Moen svarte til samme avis:

– For meg er det mer til ettertanke at det i det hele tatt blir nevnt at jeg er kvinne i denne sammenhengen.

Petoro-lederen mener bransjen fortsatt er mannsdominert og ser at kjønnskvotering kan være nødvendig, ettersom «alle mennesker har ubevisste fordommer», noe som kan føre til at den beste ikke blir valgt.

Hun mener likevel bransjen har blitt en «helt annen» enn den var for 40 år siden.

– Da jeg jobbet offshore i 1985, var det noen som mente at det var ulykke å ha kvinner ombord. I dag er det bare i utlandet noen blir overrasket over at jeg er sjefen når jeg kommer med mine mannlige kolleger, sier Moen.

Ny toppjobb?

Tilbake til geriljebroderiet – for vi fikk jo ikke svar på hvorvidt Moen gir faen og feirer seirene.

Hennes egen styreleder, Gunn Wærsted, har sine tvil.

– Grethe har for mye ansvarsfølelse og dedikasjon til å bare gi blanke og drikke champagne. Det er vel en grunn til at Grethe har geriljabroderiet på veggen fortsatt, for å minne henne på budskapet, sier Wærsted.

Moen selv er delt.

– Jeg er blitt flinkere til å feire seirene, men jeg bør bli bedre til å gi faen, sier hun.

– Hva skal du etter Petoro-jobben?

– Jeg vet ikke. Som type er jeg veldig oppi det jeg driver med. Jeg har ikke tenkt på hva jeg skal etterpå.

– Er du klar for å bli toppleder i et annet, stort selskap?

– Nei. Jeg går ikke ut av denne jobben for å bli toppleder et annet sted.