Riktig kompetanse: Vi har spurt én ekspert og fire arbeidsgivere

Begrepet kompetanse kan være litt ullent. For hva er det egentlig arbeidsgiverne ser etter?

Vi har spurt én ekspert og en rekke arbeidsgivere om hva de legger i begrepet – og hva slags kompetanse de ser etter.

Hva slags kompetanse er viktig for ingeniørene i fremtiden?

Kvalifikasjon, dyktighet til noe

På makronivå er kompetanse det viktigste konkurransefortrinnet nasjonen har, i følge den nye Perspektivmeldingen som ble lagt fram i mars.

På mikronivå er rett kompetanse det aller viktigste både for å få og beholde jobber i et arbeidsliv preget av stadig større endringstakt.

Ordboksdefinisjonen av kompetanse: kvalifikasjon, dyktighet til noe.

Videre definerer Wikipedia kompetanse som kvalifikasjon, «dyktighet til noe», «å kunne noe» eller «å være i stand til». Ikke noe hokus pokus der, samtidig har ordet preg av å ha blitt moteord. Ifølge Wikipedia har flere hundre nyord hvor kompetanse er suffiks vokst fram de siste årene, fra endringskompetanse til undringskompetanse.

Hva ligger i begrepet kompetanse?

• MOOC: I beste fall blir du mer attraktiv på arbeidsmarkedet - i verste fall surrer du bort noen timer på internett

Kunnskap eller kompetanse?

– Det dreier seg, helt enkelt forklart, om å klare å utføre oppgaver, sier Cathrine Filstad, professor i organisasjon og ledelse ved BI, som har gitt ut boken «Organisasjonslæring: Fra kunnskap til kompetanse».

– Kompetanse har alltid vært viktig, men ettersom oppgavene man skal utføre har blitt mer komplekse har kanskje også begrepet blitt det. Alle organisasjoner står oppe i større eller mindre endringsprosesser om dagen, endring er en ny konstant. Derfor er det mye fokus på dette - og stadig flere organisasjoner får øynene opp for at man må ha et bredere perspektiv på hva kompetanse er.

Filstads forskning har vist at mange norske organisasjoner ikke helt har inne forskjellen på kunnskap og kompetanse.

– Man snakker gjerne om kompetansekartlegging, men driver egentlig kunnskapskartlegging, som altså er noe annet. Da går man glipp av all den tause kunnskapen folk sitter på, deres erfaringer og motivasjon, som også er en sentral del av begrepet. At du har en sertifisering i noe betyr ikke nødvendigvis at du er god til å bruke kunnskapen til å faktisk løse oppgaver.

• Nå ansetter ikke byggebransjen bare ingeniører: De leter også etter gamere

Ingeniørbransjene er mer bevisste

Samtidig har akkurat ingeniørbransjen et mer bevisst forhold til hva kompetanse er enn mange andre bransjer, mener professoren.

– Bransjen er preget av en generasjonskløft, der du har en stor andel som nærmer seg pensjonsalder, og en stor andel høyt utdannete unge. Men du har også et gap mellom de eldre og de yngre.

Realfagene slet med rekrutteringen fram til midten av 2000-tallet, det viser seg nå i dette gapet.

– Siden så mange er på vei ut har det vært viktig å få overført deres erfaringer og kompetanse til de yngre. Det har nok vært et press for mange bedrifter, men løsningen som har presset seg fram er den beste: kunnskapsdeling i organisasjonen, ved at eldre og yngre samarbeider om å løse oppgaver i praksis. Og det gjør faktisk at bransjen ligger i forkant nå - og i større grad enn andre bransjer faktisk vet hva de ser etter når de snakker om kompetanse.

Og hva er nå kompetanse?

Vi tok kontakt med ulike arbeidsgivere og ba de være konkrete: Hvilken kompetanse vil dere trenge framover?

• Oljebransjen har fortsatt stort behov for nye løsninger: Her er det de trenger i fremtiden

Statoil: Menneskelig faktor fortsatt avgjørende

Tre stikkord:

• Digital kompetanse
• Big Data
• Robotisering og visualisering

– Statoil vil alltid ha behov for ulike typer kompetanse og ferdigheter. Sentrale ferdigheter er evnen til problemløsning og samarbeid, sier Elin A. Isaksens, pressetalsperson ved Statoil.

Konkret har selskapet nylig søkt etter 8-10 nyutdannede sivilingeniører innenfor IT til å være med og utvikle de digitale strategiene.

– Digital kompetanse vil være vesentlig for kompetanseprofilen til arbeidsstokken i årene som kommer. Vi ser at digitalisering, virtualisering og automatisering er en av megatrendene som i stor grad vil påvirke også vår industri i tiårene som kommer. Fremover vil vi i enda større grad bruke ny digital teknologi for å samle og analysere store mengder data fra blant annet økt bruk av sensorer i operasjoner, sier Isaksen.

– Ved utbygging av offshorefelt ser vi på hvilke operasjoner og aktiviteter som kan styres fra land eller andre plattformer. Ved å kombinere robotisering og viritualisering av anleggene våre, både ute i havet og på land, kan vi få tilgang til og samhandle med spesialister uavhengig hvor i verden de befinner seg. Samtidig vil fortsatt den menneskelige faktoren være avgjørende for håndtering av informasjon og risikovurdering.

• Fremtidens byggingeniør: Er du byggingeniør med disse ferdighetene vil alle ha deg

Norconsult: Må ligge i forkant

Tre stikkord:

• Digitalisering
• Samferdsel
• Prosess/prosjektledelse

– I Norconsult lever vi av vår kompetanse, og av å gi gode råd til våre kunder, det betyr at vi alltid må ligge i forkant av utviklingen og kontinuerlig holde oss faglig oppdatert, forteller Guro Cedell, som er leder for HR-avdelingen i Norconsult.

– Vi følger tett med på trendene i samfunnet generelt og vår bransje spesielt, og rekrutterer og bygger selskapets kompetanse i henhold til de endringene vi ser komme.

Særlig tre trender står sterkt for Norconsult nå, og kompetansen som er viktig knyttet til disse er:

• Økende digitalisering: Norconsult ser etter kompetanse innen BIM/VDC og visualisering.
• Satsning på samferdsel: Norconsult ser etter kompetanse innen jernbane og vei, og kompetanse som kan bidra i retning av å oppnå klimanøytrale samferdselsprosjekter.
• Samhandlingsprosjekter: Norconsult ser etter kompetanse innen prosess-/ prosjektledelse.

• Først ute med master i data science: – Det er stor etterspørsel etter faget overalt i teknologien

Aker Solutions: Etterspør brobyggerkompetanse

Tre stikkord:

• Samarbeid med NTNU
• Knowledge Based Engineering
• Brobyggerkompetanse

– I Aker Solutions har vi bruk for både ingeniører med kompetanse innenfor de klassiske ingeniørfagene og ansatte med software bakgrunn, sier Stina Kildedal-Johannessen, senior kommunikasjonsrådgiver.

– En konkret nøkkelkompetanse vi etterspør i dag og som vi ser viktigheten av fremover, er ansatte med brobyggerkompetanse mellom de klassiske ingeniørfagene, bransjespesifikke tekniske fag og datafag.

Mange av de yngre med denne bakgrunnen har gode holdninger som ser muligheter for digitalisering og automatisering av arbeidsprosesser, noe som igjen kan bidra til effektivisering og å ta ned kostnader, forklarer hun.

Aker Solutions har over lengre tid samarbeidet med NTNU for å rekruttere nye ansatte og har blant annet vært en pådriver i opprettelsen av linjen som heter Ingeniørvitenskap og IKT ved NTNU – et studie som gir kompetanse i å løse ingeniørproblemer ved utbredt bruk av informasjonsteknologi.

– Vi har også, gjennom vår rolle i studieprogramrådet ved NTNU, fått etablert et par fag innenfor Knowledge Based Engineering (KBE), som er smarte, raske og gjenbruksfokuserte metoder for å løse problemer som vanligvis er tunge og tidkrevende. Vi har rekruttert flere ansatte fra dette studiet.

• Telenor: – Karrieremulighetene innenfor kunstig intelligens er store. Vi vil rekruttere i mangfold

Telenor: Tenker utenfor boksen

Tre stikkord:

• Systematisk kompetanseutvikling
• Endringsledelse
• Digital ekspertise

– Kompetanse om ny teknologi og nye områder kan like raskt som de er aktuelle bli utdaterte, men vi har for øyeblikket fokus på noen kritiske kompetanseområder hvor vi ansetter, forteller Øystein Bakken, ansvarlig for HR i Telenor.

Områdene han snakker om er Analytics og Digital Markedsføring.

– Når det gjelder AI har vi også inngått samarbeid med forskningsmiljø. Vi har den senere tid tilknyttet oss en lege som skal jobbe med digitalisering mot helsesektoren, det er et eksempel på at vi tenker utenfor boksen når det gjelder kompetanseheving, fortsetter han.

For å henge med jobber konsernet systematisk med kompetanseheving, og har tre store initiativ gående.

• Strategy execution program – for ledere og endringsagenter.

Et program som er skapt i samarbeid med den anerkjente businesskolen Insead, som introduserer konsepter og verktøy for å lede i situasjoner med høy endringstakt og usikkerhet.

Målet er at ledere skal kunne støtte og utfordre innovasjonsprosjekter på en helt ny måte, forteller Bakken.

• Kritiske kompetanseområdet – for eksperter

Ni kompetanseområder har blitt identifisert som både kritiske for å levere på forretningsstrategien og som avhengige av systematisk oppfølging. For hvert av områdene har Telenor nominert en fagekspert, en kompetanseeier og en toppleder. Sammen har de ansvar for å styrke kompetanseområdet gjennom ansettelser, innleie, kursing, rotasjon, samarbeid og organisatoriske og prosessuelle grep. HR fasiliterer en halvårlig kompetanse-review i Norges-ledelsen for hvert av områdene.

• Digital expertise program – for alle ansatte.

Programmet er utviklet internt og etter en pilotrunde i 2016 skal det nå rulles ut i hele organisasjonen. Programmet består av seminarer som gir breddekunnskap, online kursing som gir mer dybdekunnskap, og atferdsmål som tar kunnskap til handling. Hensikten er å gjøre alle medarbeidere klare til å spille en rolle i digital transfomasjon gjennom økt kunnskap, nysgjerrighet, tillit og samhandling.

• Ubemannede plattformer: – Poenget er ikke å fjerne folk, men å la maskiner gjøre oppgaver de kan bedre enn mennesker