Sterk vekst i innovasjonen internt i etablerte selskaper

Ofte har ansatte med gode forretningsideer vært nødt til å slutte og starte egne bedrifter. Et eksempel på det er Jon S. von Tetzchner og Geir Ivarsøy. Mens de jobbet i Telenor fikk de ideen til å utvikle en nettleser. De sluttet i Telenor og startet selskapet Opera Software.

Et annet eksempel er Steve Wozniak som fem ganger fikk nei av sin arbeidsgiver HP da han spurte om lov til å bygge det vi i dag kaller en PC. I stedet startet han Apple sammen med Steve Jobs.

Nå innser stadig flere bedrifter at de må skape innovative løsninger og virksomheter selv. Ansatte som tar slike initiativer får i større grad jobbe med det internt, eller ved at aktiviteten skilles ut i eget selskap.

Erfarne gründere

Eksempler på dette er bilutleie-selskapet Hyre.no som ble startet i Møller-gruppen og Schibsteds rubrikktjeneste Finn.no. Fenomenet kalles Corporate Venture Building.

Selskapet Reodor Studios har spesialisert seg på å bistå i slike prosesser. De tre gründerne Nassir Achour, Hallgeir Ødegaard Knutsen og Christopher Henriksen har selv startet flere selskaper med varierende hell.

Achour startet et plateselskap og siden en strømmetjeneste for musikkvideoer. Knutsen utviklet et kulturmagasin. Dette skjedde i en tid med store teknologiske revolusjoner som internett, digitalisering og apper. De prøvde seg i London og USA, uten å få det store gjennombruddet.

Trend å innovere internt

I 2017 bestemte de seg for å slå seg sammen og starte noe helt nytt. Selskapet ble døpt Reodor Studios.

– Vi så at innovasjon internt i bedrifter var en trend, sier Achour.

I forkant av etableringen kjørte Reodor Studios et prosjekt med Glitre Energi, som nå er en del av Å Energi. Glitre lurte på hvilke muligheter som lå i dataene de hadde fra titusenvis av husstander. Selv kunne de bidra med kompetanse, kapital og en merkevare. Og de hadde flere hundre kunder som ville teste nye løsninger.

– Vi jobbet intenst med dem i tolv uker og kom opp med et digitalt produkt vi kalte for Oss. Glitre satset flere millioner kroner og bygget opp et selskap i kjølvannet av dette. I dag står Oss blant annet bak strøm-tjenesten Vibb, sier Achour.

– Gründerspirit, tverrfaglighet og fart

– Vi fikk en fantastisk blanding av gründerspirit, tverrfaglighet og fart. Vi så at vi kunne sette sammen et team og etablere et selskap som kunne påta seg slike oppdrag, sier Knutsen.

Reodor-gründerne så at mange i næringslivet jobber i siloer hvor det er lite kommunikasjon mellom de ulike aktørene.

– Det var veldig spesielt. For når du driver innovasjon i en tidlig fase griper design, teknologi og forretning inn i hverandre hele tiden. Derfor setter vi sammen små team med ulik kompetanse i prosjektene, påpeker Achour.

Dataplattform i anleggsindustrien

I dag har Reodor Studios 20 ansatte. To av tre har gründerbakgrunn. I fjor omsatte selskapet for nærmere 23 millioner kroner med et overskudd på nesten tre millioner. Det ligger an til å bli omtrent det samme i år.

Ett av prosjektene Reodor har bistått med er etableringen av selskapet Fremby. Det dreier seg om en dataplattform for anleggsindustrien, hvor byggherre og totalentreprenør til enhver tid har full oversikt over maskinene som underentreprenører bruker i et prosjekt.

Reodor var med på å utvikle et konsept for automatisk datainnhenting fra anleggsmaskiner. Framover vil Veidekke Anlegg kreve automatisk datainnhenting i sine prosjekter og i hovedstaden ruller NCC dette ut i alle sine prosjekter, gjennom Fremby.

Resirkulering av vindturbiner

Et annet prosjekt Reodor forventer seg mye av er et samarbeid med DNV som blir kalt Rewind. Det handler om å utvikle programvare for å avvikle vindparker. Når en vindpark har nådd sin livstid, typisk etter 25 år, er det krav om at avviklingen skal skje på en bærekraftig måte.

DNV sitter på mye data om vindparker, som for eksempel hvor mye plast det er i bladene, hvor mye stål det er i masten og lignende. Denne informasjonen kobles til mulige kjøpere av materialene.

– Skrekken er at man ender opp med å dumpe utrangerte vindturbiner rundt omkring, sier Achour.

Han forteller at Rewind etter et halvt år har fått åtte piloter. Blant disse er store aktører som Vattenfall og Ørsted.

No-Code og Appfarm

Reodor jobber også med No-Code, som er en ny måte å bygge teknologi på som gjør at man slipper tradisjonell koding. Achour ser på det som et paradigmeskifte.

– Vi oppdaget dette første gang da vi var i i samme bygg som Appfarm, som jobber med dette. Vi ble helt satt ut, sier han.

Reodor har brukt No-Code til et titalls prosjekter.

Internasjonal trend

Achour understreker at Corporate Venture Building er en internasjonal trend, ikke minst i Silicon Valley.

– Investeringer i nye forretningsområder hos etablerte aktører overgår nå det totale volum av investeringer i startups, sier Achour.

Han viser til en McKinsey-rapport som slår fast at etablert næringsliv øker investeringene i intern innovasjon. Det handler om en femdobling på fem år.

– Når du blir stor i dag kan du ikke hvile på laurbærene. Din verste konkurrent er ikke de som gjør det samme som deg, men det at du ikke ser etter nye muligheter, påpeker Knutsen.