energi

Equinor kostnader på fornybar er nå 50 prosent mindre enn for ett år siden

De annonserte kuttene får effekt.

Konsernsjef i Equinor, Anders Opedal, bruker nå 50 prosent mindre på fornybar energi enn han gjorde på samme tid i fjor. Det har han gjort ved å redusere aktivitet og gå ut av nye prosjekter tidlig. Her med konserndirektør, Torgrim Reitan.
Konsernsjef i Equinor, Anders Opedal, bruker nå 50 prosent mindre på fornybar energi enn han gjorde på samme tid i fjor. Det har han gjort ved å redusere aktivitet og gå ut av nye prosjekter tidlig. Her med konserndirektør, Torgrim Reitan.

Da Equinor i februar i år la frem resultatene sine for fjoråret, annonserte de også et stort kutt i satsingen på fornybar energi og andre grønne løsninger – kutt som ble møtt av sterke reaksjoner.

Nå har kuttene begynt å vise seg. Selskapets fornybarkostnader i høst er nå 50 prosent lavere enn de var for ett år siden.

– Kostnadene for å gå inn i nye områder ble for høye, så vi har redusert investeringene våre i årene framover i forhold til det vi planla, sier konsernsjef Anders Opedal til TU.

Det innebærer blant annet lavere aktivitet innen fornybar og å stanse prosjekter tidlig.

– I de områdene hvor vi ikke ser veien til lønnsomme prosjekter, så har vi redusert aktiviteten vår, noe som fører til reduserte kostnader.

Lønnsomhet under press

Kuttene er tatt ved redusert aktivitet i Australia og andre land. Flere prosjekter er stanset tidlig, for å unngå høye kostnader i prosjekter de ikke tror vil bli lønnsomme.

– Det henger sammen med det at terskelen for nye investeringer i offshore vind er høy akkurat nå. Vi har positivt langsiktig syn. Dette kommer til å bli en god butikk, men akkurat nå er kostnadene veldig høye, sier Opedal.

Han påpeker at lønnsomheten er under press på flere områder, og de ser også lavere priser på olje og gass fremover.

– Noe som gjør at vi må prioritere sterkt i hele porteføljen på hvor vi bruker kapitalen vår.

Opedal understreker at de fortsatt har tre store fornybarprosjekter, på til sammen seks gigawatt, under gjennomføring.

– De tar veldig mye kapasitet akkurat nå. Så vi har aldri gjort så mye som nå.

Kostnadsgrep

Ifølge Opedal er kuttene i tråd med det de har annonsert. Han mener det viser at kostnadsgrepene de har tatt for å møte et krevende markedet for fornybar og grønne løsninger, virker.

Konsernsjefen viser til at de fortsatt er i en vekstfase for fornybar energi, med høyere utgifter enn inntekter.

– Selv om det fortsatt er negative tall, ser vi at lavere kostnader gjør at tallene beveger seg i riktig retning.

Kutt i fornybar energi

  • Planene for investeringer i fornybar energi og lavkarbonløsninger kuttes til om lag 5 milliarder amerikanske dollar for 2025-2027 samlet.
  • Målet om installert kapasitet i fornybare kilder reduseres fra 12-16 gigawatt til 10-12 gigawatt. Det inkluderer eierskapet i Ørsted og Scatec.
  • De avvikler ambisjonen om at 50 prosent av investeringene skal gå til fornybar energi og lavkarbonløsninger innen 2030.

– Betydelig rabatt

Samtidig valgte Equinor tidligere i høst og gå inn med mer kapital i Ørsted, ved å delta i emisjonen i fornybarselskapet med 6 milliarder danske kroner – som tilsvarer 9,3 milliarder norske kroner.

– Den ble gjennomført med betydelig rabatt. Vi mener at de underliggende verdiene i selskapet forsvarer deltakelse, sier Opedal.

Selskapet havnet i økonomisk trøbbel da deres amerikanske vindkraftprosjekt, Revolution Wind, ble stanset av Trump-administrasjonen i august. Det har siden fått starte opp igjen.

Equinor er nest største eier, etter den danske staten, etter at de kjøpte seg inn med en andel på 10 prosent for omkring ett år siden.

Mer aktivt eierskap

Opedal påpeker at Equinor nå også ønsker å ta et mer aktivt eierskap i Ørsted, og at de vil ha et tettere samarbeid mellom de to selskapene.

– Vi mener et tettere samarbeid mellom Ørsted og oss kan skape verdi for eierne i begge selskaper. Det er en krevende tid for offshore vind, hvor industrien trenger nye forretningsmodeller, og da ønsker vi også og være en mer aktiv eier.

Hvordan dette skal se ut i praksis er han mer tilbakeholden med.

– Når det gjelder Ørsted, så vil en jo kunne se på ulike modeller. Det er samarbeid i regioner, det er tettere samarbeid om prosjekter og så videre. Så vi får komme tilbake til det.

Opedal understreker at de har en god dialog med hovedeier i Ørsted og et de fra før har et industrielt samarbeid om CO2-lagring i Danmark.

– Vi diskuterer jevnlig og deler industriperspektiver. Så vi har et godt forhold til Ørsted.

Powered by Labrador CMS