Disse to mener oljebransjen er en spydspiss i det grønne skiftet: – Den fremste kraften for innovasjon

Arendal: I flere år har Norsk olje og gass – oljeindustriens lobbyorganisasjon – kommet med rapporter om teknologioverføringer fra olje- og gassbransjen til andre næringer.

Her snakker vi om alt fra fornybar energi, til helseteknologi.

Men det er ikke alltid at Innovasjon Norge og oljelobbyen har kommet strålende overens, noe som har blitt behørig omtalt, både av Teknisk Ukeblad og andre medier. Men nå er det annerledes. Sammen har de to organisasjonene nå – for andre år på rad – gått sammen om å rapportere om ytterligere teknologioverføringer.

Dessuten har de etablert nettsiden techtransfer.no, som omhandler nettopp dette.

– Den tyngste utviklingskraften

Håkon Haugli, sjef i Innovasjon Norge, og Karl Eirik Schjøtt-Pedersen, administrerende direktør i Norsk olje og gass, har forent krefter. Begge mener at oljeindustrien i Norge kan være en pådriver og en spydspiss for å få realisert det grønne skiftet.

– Skal vi få til et grønt skifte er vi avhengige av innovasjon. Det er nye teknologiske løsninger som hele tiden drives fremover. Og generelt er olje- og gassnæringen den tyngste innovasjons- og teknologiutviklingskraften i det norske samfunnet, ifølge Schjøtt-Pedersen.

Sammen med Innovasjon Norge-direktør Håkon Haugli møter de Teknisk Ukeblad på Madam Reiersen i Arendal, før de skal lansere den nye teknologioverføringssiden.

Schjøtt-Pedersen peker blant annet på fornybar energi, særlig havvind, men også for å hente opp mineralske ressurser fra havbunnen, og maritime næringer som områder der oljebransjen i stor grad bidrar med teknologi.

– Underkommunisert

Haugli er heller ikke i tvil om viktigheten av norsk oljebransje i det grønne skiftet.

– Det er kjempeviktig. Jeg mener det er utrolig viktig – og underkommunisert – hvilken plattform olje- og gassnæringen er for det vi skal leve av fremover, sier han.

Blant annet peker han på oppdrettsteknologi og helseteknologi, der det allerede skjer teknologioverføringer.

– For min del vil jeg si at innovasjon skjer på tre nivåer: Det ene er i olje- og gasselskapene selv. Det ser man veldig tydelig, der de dreier mer og mer mot nye energiformer. Det gjelder både Equinor, Shell, Exxon og Repsol, for å nevne noen.

– Det andre er leverandørindustrien der det skjer utrolig mye, og der Norge spiller en global rolle, fordi Norge står på egne bein. Leverandørindustrien bidrar til bærekraft og innovasjon i møte med andre kunder internasjonalt.

– Det tredje er overføringseffekten som rapporten vi nå legger frem viser. Det er viktig å ha med seg dette for å forstå kraften i olje- og gassnæringen som kunnskaps- og teknologieventyr, sier Haugli til Teknisk Ukeblad.

– Bærer frem en anerkjennelse

Det er ganske andre toner enn tidligere, der blant annet Norsk olje og gass så seg nødt til å sende et brev til styret i Innovasjon Norge, der de ba om at Innovasjon Norge dempet klimakritikken mot oljebransjen.

– Dere har ikke nødvendigvis samarbeidet så godt som dere gjør nå?

– Jeg og Håkon har alltid samarbeidet godt.

– Nå tenkte jeg ikke på dere to som mennesker.

– Den erkjennelsen som Håkon bærer fram, om at oljenæringen er den fremste kraften for innovasjon og teknologiutvikling i Norge, den er det viktig at vi bruker som et best mulig samspill mellom Innovasjon Norge og oljenæringen. Det er jeg veldig glad for å ha fått til.

– Hva skjedde på veien fra i fjor til i dag?

­– Vi snakker godt sammen. Det viktigste er at jeg opplever at Innovasjon Norge har en erkjennelse av den betydningen oljenæringen har for innovasjon.

– Hadde de ikke det før?

­– Det viktige er at de har det nå.

– La meg spør igjen: Hadde de det før?

– La meg si... Jeg sier det litt annerledes: Jeg tror det er nyttig for utviklingen i Norge at Innovasjon Norge legger slik vekt på olje- og gassnæringen, som de gjør nå.

– Har det endret seg under din ledelse, Håkon?

– Dette er andre året vi lager denne rapporten sammen. Det handler om at vi ser det i praksis med de bedriftene vi jobber med at olje- og gassnæringen har betydning. Jeg kjenner ikke historikken her, men jeg er opptatt av at det er slik at vi har en kraftfull næring som er dominerende, og som både har overføringspotensiale, og en interesse om å by på sin kunnskap og teknologi, sier Haugli.

– Tiltak for å redusere utslipp

Teknisk Ukeblad har flere ganger skrevet om teknologioverføringen fra oljebransjen til andre næringer. Schjøtt-Pedersen tror det er størrelsen og kraften i oljeindustrien som er det essensielle.

– Hvis det skal utvikles ny teknologi, så må den utvikles et sted der den har kraft til å bli drevet frem. Oljenæringen har utvilsomt vært akkurat det. Og den er det i dag. Det ene er at det overføres teknologi. Det andre er at det utvikles mye internt, der vi blant annet ser tiltak for å redusere utslippene betydelig, sier han.

Men, ifølge oljelobbydirektøren er det noe annet han synes er ekstra spennende.

– Det er å se oljenæringen som en driver for å utvikle CCS, som er avgjørende for å nå de globale klimamålene. Og i det øyeblikket vi har forretningsmessig grunnlag for hydrogen, som forutsetter CCS, da har du norsk gass som er utslippsfritt internasjonalt, sier han.

Om å utveksle epler

Håkon Haugli synes det er inspirerende å se flere av de andre utviklingene i Norge, og trekker fram både Borregård og Pumps&Pipes-prosjektet som er en kombo av olje- og helseteknologiprosjekter.

– En av mine favoritter er innen bio-området. Hvis du ser på setningen: Alt som kan lages av olje, kan lages av tre, så ser vi at Borregård i realiteten er et raffineri med veldig mye av teknologien som i et oljeraffineri. Det betyr at Norge potensielt kan være en stor produsent av kjemikalier, eller bærekraftige løsninger, alt fra vanillin som er tilsetningsstoff i is og vaniljeprodukter i hele verden, til industrielle kjemikalier.

– Her vet vi at vi har et mulighetsområde i Norge. Vi vet at vi har mye skog, men vi har ikke greid å få det økosystemet til å levere godt. Tilsvarende med helseteknologi: Pumps&Pipes, en klynge i Stavanger, er en fabelaktig kobling av to miljøer som man kan tenke seg står langt fra hverandre, men som i realiteten jobber med parallelle problemstillinger, der helse og petroleum har gått sammen, sier han.

Haugli går til litteraturen for å understreke poenget:

– George Bernard Shaw har sagt noe slik som at dersom du har et eple og jeg har et eple, og vi utveksler epler, så har vi fortsatt bare ett eple hver. Men hvis du har en idé og jeg har en idé, og vi utveksler ideer, så har vi to ideer hver når vi er ferdige med den transaksjonen.

– Poenget er at det er viktig for å forstå norsk olje og gassnæring: Det er en kunnskaps- og teknologinæring. Og selvsagt en råvarenæring, men ikke bare det siste, sier han.

– Har fortsatt mye å gå på

Samtidig som at begge to er enige om at oljebransjen er spydspissen for det grønne skiftet, er begge også klare på at det er svært mye å gå på for oljenæringen.

– Selvfølgelig har oljenæringen mye å gå på hva gjelder produksjon av olje og gass på en best mulig måte. Det sier de selv også. De er veldig opptatt av å utvikle stadig mer bærekraftige produksjonsmetoder i Norge, sier Haugli.

– Men Norge har teknologi og kunnskap som gjør at det vi gjør i Norge er langt bedre enn i andre land. Det innebærer for eksempel at dersom vår leverandørindustri er tilstede i andre land, så vil det være positivt. Vi har ingen uenighet med Norsk olje og gass om bærekraft. Vi er enige med næringen om hvilken vei vi skal gå videre, sier han.

Schjøtt-Pedersen er enig:

– Det må skje en kraftig reduksjon i utslipp fra oljenæringen. Det er allerede gjort mye. Men det må gjøres betydelig mer.