bygg

Toppsjefen slutter i Obos: – Har noen kilo å ta av

Daniel Siraj går av etter 20 år i Obos, de ti siste som toppsjef. – Det er bra for organisasjonen med nye krefter i ledelsen, sier Siraj.

Daniel Siraj insisterer på at han fortsatt er full av energi, men sier at det samtidig skal bli godt med en pause etter ti år som konsernsjef.
Daniel Siraj insisterer på at han fortsatt er full av energi, men sier at det samtidig skal bli godt med en pause etter ti år som konsernsjef.

Lovordene er mange om Sirajs meritter som konsernsjef i Obos, Norges største boligbygger. Overfor Teknisk Ukeblad trekker han fram en serie høydepunkter (se nederst i saken), fra etablering av nye boligkjøpsmodeller til næringsklyngen Construction City.

Men han avviser at avgangen skyldes at han er blitt fanget av hodejegere eller at han er gått lei av byggebransjen.

– Overhodet ikke. Jeg har mange planer på blokka som jeg gleder meg til å sette ut i livet – eller gi videre, sier Siraj.

– Samtidig ønsker jeg å være tro mot forsettet mitt da jeg begynte, nemlig at jeg skulle gi meg mens leken var god. Jeg har vært 20 år i samme organisasjon. Jeg tror det er sunt å få inn nye krefter, forklarer Siraj.

Vil begynne å trene

Han legger til at tidspunktet også føltes riktig nå.

– Jeg fylte 50 i sommer. For meg personlig skal det bli spennende å utforske noe nytt. Dessuten har jeg noen kilo å ta av. Jeg har ambisjoner om å begynne å trene, avslører Siraj.

I samme åndedrag tilføyer han at det neppe vil bli anledning til så mye egenpleie med det første.

– Vi har avtalt at jeg blir i Obos til styret har funnet en passende person til å ta over strafettpinnen.

Denne fleksibiliteten belønnes angivelig i sluttpakkeavtalen, som han ikke vil røpe størrelsen på, men som også innbefatter personlige tillegg og etterlønn for oppsigelsestid og karantene på seks måneder hver.

Til opplysning har årslønnen til Siraj ligget mellom tre og seks millioner de siste ti årene.

Utelukker utlandet

Den avtroppende konsernsjefen krever å bli trodd når han sier at han kommer til å ha helt blanke ark den dagen han slutter i Obos.

– Det ryktes at du har hatt ambisjoner om å jobbe i utlandet?

– Vel, det kan jeg si med sikkerhet at ikke er aktuelt. Jeg har lovet kona at det ikke blir flytting utenlands, svarer Siraj, som bor sammen med sin danske kone Helle og to sønner i Oslo.

Han utelukker ikke at neste stopp kan bli en mer idealistisk stilling. Misjonærsønnen fra Moi har vært aktiv i Kristelig Folkeparti og har omtalt Jesus som et forbilde.

– Jeg stiller med åpent sinn og utelukker ingenting. Jeg skal tenke meg godt om. Etter 15 år som toppleder vil det sikkert bli greit med en pause, tror Siraj.

Skryteliste

Han er ikke vond å be når TU spør hva han er mest stolt av som toppleder i Obos. Her er noen kulepunkter:

  • Høy fart i selskapets kjernevirksomhet, som har resultert i 35.000 nye boliger på ti år.

– 40.000 hvis du tar med årene før jeg ble konsernsjef, kommenterer Siraj.

  • Etablering av alternative boligkjøpsmodeller, slik at flere har fått mulighet til å komme inn på boligmarkedet.

– Over to tusen førstegangskjøpere er blitt deleier i egen bolig gjennom disse ordningene, sier Siraj.

  • Construction City: En næringsklynge som skal samle ulike byggeselskaper og bli et innovasjonssenter for bransjen på Ulven i Oslo. Åpnet i sommer.

– Dette er jeg veldig stolt av. Vi er nødt til å utvikle byggenæringen videre, kommenterer Siraj.

Bidrag til lokalsamfunn: Under Sirajs ledelse har Obos vedtatt å gi 10 prosent av overskuddet til samfunnsnyttige formål, som idrettslag og kulturaktiviteter.

– Så langt har vi delt ut halvannen milliard på denne måten. Flere hundre tusen barn og voksne har fått glede av dette. Obos skal ikke bare bygge, vi skal også følge opp med gode tiltak i lokalsamfunnene, sier Siraj.

  • Fornebubanen: – Her spilte Obos en nøkkelrolle. Da bystyret i Oslo holdt på å gi opp prosjektet, klarte vi å samle et tilstrekkelig antall aktører i næringslivet slik at vi sikret nok privat kapital til at politikerne vendte tommelen opp.
  • Økonomisk vekst: – Jeg er blitt kritisert for å være for kommersiell. Men jeg mener at for å kunne være den drivkraften i samfunnet som vi ønsker å være, og tørre å stikke ut haka når det trengs, må vi ha muskler. Derfor er jeg fornøyd med at vi i min tid nesten har tredoblet egenkapitalen, sier Siraj.

Jakter ny sjef

I tillegg kan vi nevne at overskuddet før skatt i fjor ble på 1,7 milliarder kroner, en solid økning fra året før.

I en pressemelding opplyser Obos at det var Siraj selv som varslet at han ønsket å tre til side.

– Når Siraj har valgt å fratre sin stilling som konsernsjef i Obos, kan han se tilbake på en periode med betydelig utvikling av selskapet under sitt lederskap, uttaler Obos' styreleder Roar Engeland i meldingen.

Styret har nå igangsatt prosessen med å finne ny direktør med hjelp fra rekrutteringsbyrået Boyden. De opplyser at både interne og eksterne kandidater vil bli vurdert.

Powered by Labrador CMS