Sweco-leder: Snakker mye om overgangen fra papir

Sverreng er gruppeleder og har personalansvar for 15 ansatte ved Swecos kontor i Ski. Hun er prosjekteier for alle sine prosjektledere, og følger opp de prosjektene de har i sin gruppe.

Selv er hun landskapsarkitekt.

Digitaliseringsverktøyene inntar bransjen

Befolkningsveksten i Folloregionen gjør at det er en høy aktivitet i markedsområdet til Sweco Ski. For eksempel har de flere prosjekter for nærliggende kommuner som har behov for å utrede behovet for nye skoler.

Samtidig jobber de med store nasjonale prosjekter. Dette er for eksempel prosjekter som utbygging av E6, Bybanen i Bergen og sykehusutbygging på Vestlandet.

– Det er mange infrastrukturprosjekter, og vi jobber tverrfaglig i alle våre prosjekter, sier Sverreng.

Digitaliseringsverktøyene inntar bransjen

De siste årene har Sverreng og kollegene tatt i bruk flere nye digitaliseringsverktøy. En viktig endring er at prosjekteringen i større grad gjennomføres raskere enn tidligere, og at 3D-modellen brukes som et verktøy i møter og fremdriftsplanleggingen.

Overgangen fra 2D-tegninger til 3D- modeller har gjort at arbeidsmetodene har endret seg. De jobber på en annen måte i prosjektene og sitter mer samlokalisert i prosjektene. Alle i prosjektet jobber inn i samme modell, samtidig.

– Før i tiden, da vi fikk et prosjekt, satt vi oss ofte på hvert vårt cellekontor og tegnet. Og så snakket man sammen litt innimellom. Nå sitter vi i åpne kontorlandskap og snakker sammen hele tiden, sier hun.

Fortsatt i begge verdener

Likevel er det ikke alt som tegnes i 3D. De er fortsatt i begge verdener, og det er mange prosjekter som fortsatt leverer tegninger i 2D-format.

– Å tenke modellbasert er en tilvenning. Det er ikke alle som er like komfortable med det, sier Sverreng.

– Den overgangen snakker vi mye om. Hvordan skal vi lære oss de nye verktøyene og metodene, være i forkant og holde oss oppdatert, sier Sverreng.

– Vi er opptatt av å gi kunden det de ønsker, men vi er også opptatt av å gi gode råd om hva de trenger, og å jobbe med de siste verktøyene er veldig, veldig viktig for oss.

Høyt tempo hos de statlige aktørene

Hun ser et skille mellom de som har jobbet i mange år og de som kommer rett fra studiene.

– De som har jobbet en stund må lære seg å tenke litt annerledes. Det er en utfordring, men det snakker vi mye om, at det er viktig å kunne de digitale verktøyene for ditt fag.

Digitale verktøy har gjort at prosjekter gjennomføres på kortere tid generelt, er hennes inntrykk. Fremdriften i prosjektene er også strammere enn tidligere.

– Det rigges på en annen måte fra våre kunders side. Særlig de store, statlige aktørene. De er opptatt av å bruke og utvikle nye metoder for prosjektgjennomføring, og det skjer veldig mye bra der.

Da endres arbeidsmetodene også. Sverreng ser at det settes inn flere ressurser fordi de jobber fulltid med et prosjekt, kort og intensivt.

Lange dager med prosjektjobbing

Prosjektjobbing mot en frist som må overholdses gjør at det ofte blir lange dager. Sverreng er opptatt av at det er hennes ansvar å få til en god balanse mellom jobb og fritid for alle.

– Man må planlegge hverdagen sin, vite hva som forventes, og ikke minst hva som er godt nok, så man ikke tar på seg for mye. Men vi er jo helt avhengig av å rekke fristene også. Da må vi kanskje sette på mer ressurser, sier Sverreng.

Hun samarbeider med kolleger i hele Sweco om dette.

Som leder er hun opptatt av å vise tillit og gi medarbeiderne den oppfølging de har behov for.

– Jeg er opptatt av at de føler at de blir sett, og så er jeg opptatt av utvikling. Det er Sweco generelt opptatt av. Utvikling og kompetanseheving.

Bygge de ansattes CV

Sweco er også opptatt av å bygge CV-er for de ansatte. Har du vært inne i et tilsvarende prosjekt før, er det sannsynlig at din erfaring blir brukt for å vinne neste jobb.

– Det er viktig fordi vi speiler det samfunnet vi lever i, og vi her helt avhengige av å endre oss for å være konkurransedyktige.

I Swecos ledergruppe i Ski er kjønnsbalansen 50/50. Det vil si full kjønnsbalanse.

Sverreng ser at det er en endring i en tradisjonelt mannsdominert bransje.

– Kvinneandelen har bedret seg betydelig de siste 10 årene. Jeg tror man ser det i vår bransje generelt. Det er en større andel kvinner som søker seg til ingeniørstudiene. Vi rekrutterer flere yngre nyutdannede kvinner spesielt.

Ansetter folk de tenker har potensiale

Hun understreker at de ikke ansetter på bakgrunn av kjønn. Vitnemålet er ikke alltid det avgjørende heller.

– Vi ansetter den beste kandidaten. Men heldigvis er det flere kvinnelige søkere, og vi tar både kvinner og menn inn til intervju.

– Det viktigste er at det er personer med potensiale, og at de passer inn hos oss. Det er viktigere enn at du har topp karakterer.

Utdannet landskapsarkitekt

Selv er Sverreng utdannet landskapsarkitekt. Hun mener at hun har med seg grunnleggende verdier fra utdannelsen.

– Jeg er veldig glad i naturen. Som landskapsarkitekt jobber du med naturverdier og våre omgivelser ute, og Sweco er veldig opptatt av at de prosjektene vi tegner er bærekraftige for fremtidens samfunn.

Hun forteller at for henne som fagleder var det overraskende og stort å få ODA-Nettverk og Abelias pris.

– Jeg vet at Sweco nominerte mange. Vi har mange flinke ledere som har vært forbilder for meg i mange år, og det var sånn sett en veldig stor ære å komme med på den kåringen.