Annonse
bygg
27 år og nyutdannet - ble prosjekteringsleder for milliardprosjekt
Det er mangel både på kvinner og på menn som vil bli prosjekteringsledere.
Hvor blir de kvinnelige prosjekteringslederne av? Det vil Multiconsult å finne svaret på, og dessuten gjøre noe med.
Hvorfor er det få kvinner som leder store prosjekter nå forutsetningene for å søke seg til rollen tilsynelatende er like?
– Dyktige prosjekteringsledere kan utgjøre en forskjell for prosjektene. Både vi og bransjen for øvrig er tjent med at vi utvikler gode ledere. Og de finnes ikke nødvendigvis bare blant dem som rekker opp hånda, sier Kristin Olsson Augestad. Hun er direktør for bygg og eiendom i Multiconsult, og leder 300 personer innen ulike fagområder, blant annet prosjekteringsledere.
Bransjen har for få prosjekteringsledere
- Vi i Multiconsult mener vi har den samme utfordringen som bransjen for øvrig, nemlig at det er for få prosjekteringsledere. Vi ser at konkurrentene våre også sliter. Det er de samme posisjonene man sliter med å bemanne hver gang.
Multiconsult har 32 prosent kvinnelige ansatte i tekniske stillinger, og andelen kvinnelige ledere på prosjekteringsoppdrag er omtrent det samme. Men når de har sett på størrelsen på prosjektene, viser tallene at kvinnene bare leder 20 prosent av omsetningen.
– Det er en krevende rolle som krever tverrfaglig forståelse og erfaring. Og så er det litt som med annen ledelse. Du må både tørre og ønske å ta ledelsen og ansvaret.
Annonse
Mener tiden jobber for dem
Multiconsult har også tatt i bruk mentorer for prosjekteringsledere, både for kvinner og menn.
– Spesielt hvis du har tatt skrittet over i en ny rolle, kan det være nyttig med en erfarne person som ikke er i prosjektet. En som du får mulighet til å sparre med.
Blant de nyansatte og nyutdannede er andelen kvinner 38 prosent.
– Tiden jobber for oss nå. Vi får et større utvalg av kvinner å rekruttere og dyrke frem prosjekteringsledere fra, og vi får stadig flere kvinner i disse rollene som kan være gode forbilder for de yngre.
Hun har sett at også på byggherresiden er det flest menn i prosjektledelsen.
– Byggherrene kan også utfordres. Gode ledere trengs i alle deler av bransjen, og jeg er sikker på at vi har uutnyttet potensial blant kvinnene.
Annonse
Var 27 år da hun ble prosjekteringsleder
Emilie Enger Aas var 27 år gammel og fersk sivilingeniør da Bane Nor håndplukket henne til jobben som prosjekteringsleder for jernbaneteknikk på Vestfoldbanen. I ett år har hun vært prosjekteringsleder for utbyggingen av nytt dobbeltspor mellom Porsgrunn og Farriseidet. Veien inn var en traineestilling hun fikk som 25-åring.
– Jeg liker så godt den varierte jobbhverdagen, som inneholder alt fra befaring på anlegget til planlegging av beredskapsøvelse.
Det er hun som har ansvaret for Bane Nors kontrakt med Norconsult. Sammen med kollegene følger hun opp det prosjekterte arbeidsunderlaget som utarbeides for entreprenørene. I tillegg følger hun opp på økonomi, kvalitet, kravoppnåelse, beredskap og dokumentasjon.
Opplevde at mentor og veileder var uunnværlig
– Tverrfagligheten i prosjekteringsledelse er spesielt interessant, fordi jeg liker å koordinere og forstå sammenhenger på tvers av fagfelt. Det å utrette noe i fellesskap med andre, gjør meg også veldig engasjert.
Aas har hatt både mentor og veiledere hos Bane Nor. Mentoren hadde ansvaret for den faglige utviklingen, mens veilederne hadde ansvar for de daglige arbeidsoppgavene. Hun fikk både prøve å jobbe selvstendig og få utfordrende oppgaver med veileder.
Annonse
– Det var uunnværlig at både mentoren og veilederne mine skapte et åpent arbeidsmiljø der jeg kunne stille spørsmål. De tok seg tid til å gi meg jevnlige tilbakemeldinger på jobben, sier Aas.
- Les også: Er roboter årsaken til Teslas problemer?
Også Norconsult ønsker flere prosjekteringsledere
Fride Andrea Hærem, konserndirektør Stab i Norconsult, sier at også hos dem er det krevende å fylle å rekruttere medarbeidere til rollen som prosjekteringsleder. Selskapet har en kvinneandel på om lag 30 prosent.
– Fremover har vi som ambisjon å øke kvinneandelen i selskapet, blant medarbeidere, kvinnelige prosjekteringsledere og øvrige kvinnelige ledere. I Sverige har vi allerede lykkes svært godt med dette arbeidet, og har i dag en kvinneandel på 42 prosent. Disse erfaringene tar vi med oss inn i tilsvarende arbeid i Norge, sier Fride Andrea Hærem, konserndirektør Stab i Norconsult.
Emilie Enger Aas tror at det kan hende at kvinner ikke er like lette å rekruttere som menn til prosjekteringslederrollen.
– Det kan være at kvinner kjenner en høyere terskel, kanskje spesielt i en mannsdominert bransje. Jeg mener vi har så mye å bidra med, både i form av ledelse, nytenking, faglig innsikt og arbeidsmiljø, og heier frem flere kvinnelige prosjekteringsledere, det vil bransjen dra stor nytte av, sier Aas.
