Torsdag arrangerte Mesh og StartupLab en åpen rekrutteringsdag for alle som vil bli med i et nyoppstartet grunderselskap.
Interessen for arrangementet var stor og arrangørene måtte stenge påmeldingen flere dager tidligere enn planlagt fordi antallet påmeldte var så stort. 240 meldte seg på, men bare halvparten fikk være med.
20 selskaper presenterte hva de jobber med og hvilken kompetanse de er på jakt etter. Behovet var størst etter utviklere, men det var også utlysninger innenfor salg, markedsføring og kommunikasjon.
Den viktigste jobben er å ansette
Rolf Assev har jobbet i mange år i Opera Software nesten fra oppstarten og vært med på mange ansettelser.
Han er nå en av de ansatte i StartupLab, og gir råd til nyoppstartede selskaper.
– Din viktigste jobb som leder i en startup er å ansette de riktige menneskene som skal være med og drive det videre, sier Assev.
Han har seks råd til grundere som skal ansette nye personer.
Les også: Disse 20 oppstartsbedriftene bør du følge med på i 2015
1. Ansett globalt
Hvis du ønsker å satse globalt, så må du ansette globalt også, mener Assev.
– I Opera var vi opptatt av å ansette folk fra forskjellige land. Mange av dem etter å ha jobbet noen år i Norge har flyttet tilbake hjem og har ledende stillinger i Opera.
2. Ansett de som er flinkere enn deg
Finn mennesker som er flinkere enn deg.
– Det er viktig at det finnes ulik kompetanse i selskapet og man kan dra nytte av hverandre.
3. Deler din visjon
– Ansett mennesker som har stor entusiasme for hva dere jobber med, og ikke minst deler deres visjon og verdier.
.png){kind=logo}
Les også: Investorer spyttet inn 6 milliarder i nordiske startups i fjor. Kun 3 prosent gikk til Norge
4. Stol på de uerfarne
Stol på unge uerfarne mennesker og at de vil gjøre en god jobb.
– Jeg sier ikke at du ikke skal ansette voksne mennesker med erfaring. Det avhenger av hvor mye erfaring det finnes i organisasjonen fra før av.
– Har grunderen mye erfaring, så kan det være bra å ansette en ung person som er sulten på utfordringer og vil lære ting fort.
5. Sjekk referanser
Alle kan ta feil, og Assev sier at han selv også har ansatt feil medarbeidere.
– Alltid sjekk referanser og undersøk før du ansetter en medarbeider.
6. Kan hjelpe med rekruttering
Tenke strategisk og få med de som kan være gode på rekruttering.
– Ansett de som kan hjelpe deg å rekruttere og ansette flere dyktige medarbeidere.
Les også: Fikk dette startup-selskapet verdens verst tenkelige start?
Stor interesse
Assev sier at interessen for å jobbe med startups har eksplodert de siste 2-3 årene.
– Hele startupmiljøet har forandret seg stort de siste årene. Vi merker stor interesse både fra studenter og fra næringslivet som ønsker å lære mer og jobbe med startups, sier Assev.
– Det er mange bedrifter som har fått gode kontakter på arrangementet.
Henrik Holen fra VivaLabs er en av grunderne som er på jakt etter nye medarbeidere. De lager en lærende smarthusplattform og trengte kompetanse innenfor utvikling, design og salg.
Selskapet har nylig hentet inn ny runde med investeringer fra Investinor, Founders Fund og private investorer.
– Vi er nå to personer, og skal ansette fire til, sier Holen.
– Vi synes arrangementet var veldig bra og jeg håper at det blir en tradisjon. Vi møtte mange ulike spennende kandidater i ulike aldre, med og uten erfaring. Det er også bra at man gjør noe på tvers av Mesh og StartupLab.
Les også:
Ny app lar deg strømme live fra hvor som helst
