Hun vil hjelpe de på 50+: – De har lang erfaring og utdanning, men blir ikke satset på i bedriften

– Det er ingen som sier i media at «kjære 50 pluss, kom og hjelp oss med å løse problemer». Jeg opplevde selv at vi blir usynlige når vi blir 50 år, da forsvinner vi både som et marked og en ressurs.

Det sier Kristin Langnes, hun har startet opp selskapet Sisu Business, som blant annet hjelper mennesker på 50 år og eldre til å lykkes som gründere. 59-åringen har et brennende engasjement for å få slutt på stigmatiseringen av de eldre.

– Vi forsvinner som en løsning. Vi blir et problem som blir omtalt i forbindelse med helseteknologi. Det er fint at Telenor reklamerer for bredbåndet sitt med Olga som skal vanne blomster. Men jeg er jo ikke der. Jeg vil vite hvordan jeg kan utvikle meg, finne meg en kjæreste og helt andre ting, fortsetter hun.

Sløsing av de eldre

Karriere360 møter den kvikke nordlendingen på So Central, et kontorfelleskap i Oslo sentrum. Her holder hun kurs for grupper med eldre som trenger hjelp til å starte egen bedrift. Målet er å bidra til en holdningsendring i samfunnet, der eldre med deres kompetanse blir sett på som en ressurs.

– Generasjonen som nå er femti pluss, det er første generasjonen som har så lang utdanning og erfaring. Det er den gruppa som vokser hurtigst, og den blir sløsa bort. Mange på femti pluss opplever er at de ikke blir satset på i bedriften. «Jeg blir omorganisert, jeg har vært ute av jobb en stund og kommer ikke på jobbintervju», er opplevelsene mange har, sier hun.

Under finanskrisen i 2009 opplevde hun i selv å bli tilbudt en rutinejobb, det var i forbindelse med omorganisering i selskapet hun hadde jobbet i siden 80-tallet, Canon Norge. Men Langnes ønsket seg større utfordringer, og ble derfor kjempeglad da hun i stedet fikk en lenge ønsket sluttpakke. Hun gikk ut døren i 2009, og har siden det tatt en coachingutdannelse, jobbet som konsulent og nå funnet sitt kall i egetstartet selskap.

Diskriminering av eldre

Undersøkelsen Norsk seniorpolitisk barometer 2019 kartlegger oppfatninger og holdninger til seniorer i arbeidslivet. På oppdrag Senter for seniorpolitikk har Ipsos analyse spurt 1200 ledere og 1000 yrkesaktive over 16 år blant annet om diskriminering og forskjellsbehandling av eldre i arbeidslivet.

17 prosent av de yrkesaktive i undersøkelsen svarte at de har opplevd at det foregår diskriminering i arbeidslivet på grunn av alder svært ofte, ofte eller av og til.

Enda flere, nær to av 3, har svært ofte, ofte eller av og til opplevd at det foregår forskjellsbehandling i arbeidslivet ved at yngre arbeidstakere blir foretrukket når ny teknologi eller arbeidsmåter skal innføres.

Norge etter oljen

Langnes vil selv gjerne stå lengst mulig i arbeidslivet, men vil ikke rette noen pekepinn.

– Det er viktig å si at det er helt ok å ville pensjonere seg hvis man ønsker det. Personlig har jeg ingen planer om å bli pensjonist og bygger derfor opp min bedrift for å kunne jobbe så lenge jeg vil, med det jeg vil og slik jeg selv vil. Jobb er en stor del av vår identitet, vi får brukt hjerne og kropp, og ikke minst bidratt til å løse alle de utfordringene verden står overfor.

Og i et samfunnsperspektiv er det helt nødvendig at flere står lenger i jobb. En analyse som kartlegger entreprenørskap blant seniorer, også fra Senter for seniorpolitikk, skisserer at Norge etter oljen vil ha et inndekningsbehov fra 2030 på 5 milliarder kroner årlig. Tallene er hentet fra perspektivmeldingen 2017.

Analysen påpeker at for å hindre upopulære kutt i velferdstjenester er Norge, er vi avhengig av at seniorer står lenge i arbeidslivet, og at det derfor er viktig at det finnes gode muligheter til å starte egen bedrift som senior.

Risikofritt

Sisu jobber prosjektbasert og samarbeider med flere andre selskaper som bistår gründere. I programmet Oppstart i 100 samler de små grupper med seniorer som har konkrete forretningsidéer eller har et ønske om å være med i en oppstartsbedrift.

Langnes mener det er risikofritt å ta de første stegene, og at det er en myte at du må ta kjempestor risiko med en gang. En vellykket gründer tar kalkulert risiko.

– Mange går svanger med en idé mens de er i jobb, men de tør ikke tenke tanken på å si opp. Det er ikke sikkert du behøver. Kanskje holder det med 50 prosent permisjon til å begynne med, sier hun.

– Og du kan nå ganske langt før du behøver å bruke fem øre. Lager du noe som løser et problem, så vil trolig betalingsviljen være der ute etterhvert, legger hun til.

Gjennomføringsevne

Langnes forteller at hun er en igangsetter av natur, og har derfor måttet lære seg utholdenhet og gjennomføringsevne.

– Jeg kjeder meg fort og møter flere som meg, som har så mange idéer, som popcorn-hoder. Du kan fint ha det, men du må lære deg å velge de riktige idéene, og da trenger du en god metodikk, sier hun.

– Hva slags metodikk?

– Det er avgjørende først å avdekke hvilket problem du ønsker å løse og hvem som har det problemet. Og hva det er som driver deg og motiverer deg, sier hun.

Deretter må du ut å møte målgruppen og teste forretningsidéene dine, vektlegger hun.

– Jeg har hatt en kunde som var ingeniør, han hadde sittet to år i garasjen og utviklet en løsning som han var så forelsket i. Men han hadde ikke snakket med en eneste kunde. Han har fremdeles ikke kommet noen vei, for han nekter å gå ut og snakke med kunder, forteller hun.

Fremtidshåp

Bård Stranheim, direktør for gründerskap og oppstartsbedrifter i Innovasjon Norge har tidligere sagt til Karriere360 at han ser flere fordeler med å prøve seg som gründer når du har passert 50 år, blant annet mener han at seniorer i større grad forstår risikobildet bedre enn yngre gründerspirer.

– I Norge er det ingen som virkelig begår stor risiko ved å satse på gründerreisen. Sikkerhetsnettet vi har gjennom velferdsordninger burde gi større mot til å satse enn i mange andre land, sier han.

Han kommer også med konkrete råd til seniorer som vil være sin egen sjef.

Langnes har ikke angret på at hun tok sluttpakke og prøvde seg.

– Som seniorgründer har jeg masse utfordringer hvor jeg får brukt meg selv, jeg har friheten til å bestemme alt selv, jeg møter spennende mennesker og miljøer. Og ikke minst, siden jeg jobber innen oppstartsmiljø og innovasjon, er jeg daglig vitne til at det finnes mennesker som får til de gode løsningene, noe som gir meg stort fremtidshåp! avslutter hun.