Rekken av problemfylte og mislykkede it-prosjekter i det offentlige begynner å bli lang.
I Moderniseringsdepartementet kan it-minister Jan Tore Sanner (H) sitte med løsningen:
De private leverandørene skal få friere hender til å lage de gode løsningene.
Det skal redusere faren for prosjekter som havarerer og øke sannsynligheten for gode løsninger som gir bedre tjenester, lavere kostnader og mer effektiv tidsbruk.
Les også: Håpløse IT-løsninger kan ødelegge effekten av digitaliseringen i stat og kommune
Mer ansvar
– Vi skal overlate mer av ansvaret til leverandørene, mens den offentlige oppdragsgiveren bestiller de funksjonene som skal leveres, sier Sanner.
Han la frem sin oppskrift på IT-tinget i Tønsberg sist uke.
Med andre ord skal ikke en etat bestille en løsning. Bestillingen skal gå ut på å løse en eller flere oppgaver, så blir det opp til leverandøren som vinner anbudet å tygge ut løsningene som gjør jobben.
– Det frigir ressurser for begge parter, mener Sanner.
Betegnelsen på dette er innovative anskaffelser - å bruke anbudsprosessen til å legge til rette for å tenke og handle på nye måter i stat og kommune.
Les også: Her gjør næringsministeren radio-Norge heldigitalt
Krever resutater - ikke planer
Dette er én av flere metoder som Kommunal- og Moderniseringsdepartementet tar i bruk i jakten på bedre tjenester.
Blant annet er Difi i støpeskjeen men en intern rådgiverfunksjon som skal gjøre de offentlige virksomhetene bedre til å gjennomføre it-prosjektene.
Fellesnevneren for tiltakene i regi av departementet er et byråkratisk apparat som jobber smidigere og smartere - og tar i bruk teknologi for å få det til.
– Men teknologien er ikke hovedfokuset - vi legger like mye vekt på styring og ledelse, sier Sanner.
Mens fokuset til nå har vært på handlingsplaner og veien frem til vedtak, kommer regjeringen til å kreve resultater.
Og da er metoden tydeligere ledelse.
– Dette handler om å plassere ansvar. Normalen har vært ansvarspulverisering, sier statsråden.
Les også: Eksperter fra NAV, Altinn og sykehusene skal få orden på data i Politiet
Teknologiforståelse
I bunn for å utvikle lederne kommer det til å ligge et krav om teknologiforståelse.
– Det er avgjørende at lederne i dag har strategisk it-kompetanse. De må forstå hva digitalisering gjør med komplekse organisasjoner og hvilke muligheter it gir for å utvikle virksomheten, sier it-ministeren.
Derfor kommer ledere på flere nivåer til å få tilbud om opplæring på dette området.
Først ut er toppledelsen i Arbeids- og sosialdepartementet. Det starter denne høsten.
Neste år fortsetter opplæringen "nedover" i organisasjonen med ledere på departements- og virksomhetsnivå.
Mer deling
Resultatet av dette skal blant annet bli sjefer som er i stand til å se gevinstene av it-prosjekter - selv om effekten kommer i helt andre steder enn i den etaten som har kjørt prosjektet.
Og de skal kunne dele på løsninger som flere har nytte av.
Deling av smarte funksjoner som hele byråkratiet kan gjenbruke bremses av at det ikke er lagt til rette for slik deling.
IKT-Norge: – Mer makt til it-leverandørene kan stoppe anbudstørken
Les også:
Telenor: – Staten ødelegger for sine egne mål om høyhastighets bredbånd
Java-fri nettbankløsning blir klar denne måneden
