Ifølge Innovasjon Norges rapport er nøkkelen til suksess er å tillate kreativitet og overkjøre forretningsplaner når disse ikke lykkes eller når det fremstår langt bedre muligheter. (Bilde: Colourbox)

VERDISKAPING I LANGE INNOVASJONSPROSESSER

Dette er nøkkelen for å lykkes med innovasjon

Overraskende konklusjon i ny rapport fra Innovasjon Norge.

VERDISKAPING I LANGE INNOVASJONS-PROSESSER

  • En studie av Innovasjon Norges IFU-OFU prosjekter.
  • Forskningsrapport Handelshøyskolen BI og Intro International, februar 2014
  • Studie av 50 enkeltprosjekter og deres utvikling over tid.
  • Forskere: Atle Midttun, Nils-Otto Ørjasæter, Henning Thorsen
  • Utvelgelse: Med utgangspunkt i de 123 klare suksess/ikke-suksessprosjektene ble det så trukket 41 cases fordelt med cirka 30/70 % mellom OFU og IFU prosjekter. Det ble også tatt hensyn til antall ansatte i prosjektbedriften og IFU/OFU-prosjektets størrelse. I tillegg ble det lagt til 9 prosjekter fra en forstudie, slik at studien i alt omfatter 50 cases.
  • Metode: 50 innovasjonsprosjektene og deres forløp over tid er kartlagt gjennom arkivdata fra Innovasjon Norge, åpne media- og internettkilder, åpne registre og telefonintervju med sentrale personer i prosjektet. Ved systematisk koding er så data fra casene transformert over i kvantitative data for statistisk analyse.

Rapporten bygger på et studie av 50 av Innovasjons Norges flaggprosjekter over en periode på ti år, både vellykkede og mislykkede.

Sidespor = suksess

Forskere fant signifikante sammenhenger mellom antall sidespor, vendepunkt og suksess.

– Prosjekter med høy suksess hadde i gjennomsnitt flere vendepunkt og sidespor enn prosjekter med lav suksess, ifølge rapporten "Verdiskaping i lange innovasjonsprosesser".

Særlig markedsdrevne sidespor og vendepunkter hadde større suksess enn andre.

Suksess i rapporten defineres blant annet ut i fra omsetning, sysselsettingseffekt og ringvirkninger.

Vendepunkt betyr atprosjektet endrer retning, for eksempel teknologisk og markedsmessig.

Sidespor betyr at det ble lagt et nytt løp teknologisk eller markedsmessig som ble fulgt av prosjektbedriften eller andre parallelt med hovedløpet.

Atle Midtun, en av forskere bak rapporten, oppsummerer funnene slik:

  • Nøkkelen til suksess er å tillate kreativitet og overkjøre forretningsplaner når disse ikke lykkes eller når det fremstår langt bedre muligheter.
  • Den promiskuøse kreativiteten kan ikke være endeløs, den må balanseres med en etterfølgende kommersiell styring mot et nytt og bedre mål.

Les også: Dette er Norges smarteste industribedrift

Intern organisering

Studien sjekket sammenhengenene mellom både de positive og negative hendelsene i prosjektforløpet og suksessen i etterkant.

De positive hendelsene hadde den sterkeste effekten på hvor suksessfullt prosjektet ble.

Det var også en tydelig sammenheng mellom intern organisering, negative hendelser og suksess.

– En måte å fortolke dette funnet på var å se det som en indikasjon på at effektiv intern organisering er en viktig forutsetning for å stoppe problematiske prosjekter i tide, ifølge rapporten.

Å bremse opp prosjekter i tide la grunnlaget for mer produktive vendepunkt eller sidespor.

Grunderbedrifter som var organisert med fokus på intern interesse, strategisk forenlighet og internt engasjement lykkes i større grad enn bedrifter med klynge- og teknologifokusert organisering.

– Smarte mennesker trives med smarte mennesker

Rolf Assev jobber med StartupLab og investorfellesskapet Founders Fund.

Han sier at det er en stor verdi å jobbe i klynger.

– Det tiltrekker seg smarte mennesker. Smarte mennesker trives med smarte mennesker.  De utfordrer hverandre. Jeg ser hva miljøet i StartUpLab har å si for mange bedrifter. De stimulerer hverandre og deler erfaring.

Han legger til at for enkelte bedrifter som selv ikke bidrar i en klynge, har klyngen begrenset verdi.

Les også: I 2007 skulle de legges ned. Nå tjener de penger på forskningen

Mer enn å tjene penger

Assev trekker frem Opera Softwares grunder Jon von Tetzchner som eksempel på vellykket innovasjon.

– Jon von Tetzchner var fantastisk flink til å ansette folk som delte visjonen til Opera, og var helt tydelig på verdiene til selskapet. Vi brukte betydelige ressurser på å kommunisere vår visjon og våre verdier internet og eksternt.

Han sier at selskaper med ledere som har en mening med det de driver med og som ansetter folk som deler visjon og verdier har langt større forutsetning for å lykkes enn selskaper hvor eneste målet er å tjene mest mulig penger.

Kronikk: Dette ødelegger IT-prosjektene

Foto: Paal Audestad
Investerte 3 milliarderRådgiver i Innovasjon Norge Marianne von Krogh sier at de er opptatt av markedsdrevet innovasjon. Marianne Von Krogh

Investerte 3 milliarder

Studien fokuserte på prosjekter som fikk støtte gjennom IFU- (industrielle forsknings- og utviklingskontrakter) og OFU-programmer (offentlige forsknings- og utviklingskontrakter) i Innovasjon Norge.

Marianne von Krogh, programansvarlig for IFU og OFU, sier at forskningsfunnene bekrefter at det de hittil har lagt vekt på i programmet

– Vi er opptatt av markedsdrevet innovasjon, derfor har vi lagt vekt på at grundere har tett samarbeid med kundene sine for å utvikle prosjekter.

Totalomsetningen i de utvalgte prosjektene beløper seg til totalt 29 milliarder kroner gjennom perioden fra prosjektstart til i dag.

Den totale investeringen var i samme periode på cirka tre milliarder kroner, hvorav offentlige tilskudd utgjorde i underkant av 400 millioner kroner.

Ett av prosjektene bidro riktignok med 20 milliarder kroner i totalomsetning over utviklingsløpet.

Et annet prosjekt sto for to milliarder kroner i omsetning, mens seks av prosjektene skapte en omsetning på mellom 500 millioner og en milliard kroner hver.

Sju prosjekter bidro med mellom 100-500 millioner kroner, mens 15 ikke hadde omsetning i det hele tatt.

I gjennomsnitt hadde prosjektene en omsetning på over 600 millioner kroner.

Les også:

1 av 2 vet ikke hvordan man søker et patent

Ble kastet inn i lederrollen, økte omsetningen med 100 millioner

– Jeg vil ha et kreativt miljø hvor folk sitter samlet og jobber halve natten