Journalist som i hovedsak jobber med samferdsel. Utdannet byggingeniør fra Oslomet. Kontakt meg gjerne på tia@tu.no for tips og innspill.

– Generasjon Z er en egen sport å lede

– Akkurat nå er det arbeidstakers marked, så det er veldig mye folk på Linkedin som vil ha tak i deg, sier kursdeltaker Kristoffer Dagestad (t.h.). Han og Martine Lysebo (t.v.), begge 26-årige IT-konsulenter i Capgemini, forteller at Yongs kurs har hjulpet dem å manøvrere i vrimmelen av valg og tilbud.

IT-konsulentene Martine Lysebo (midten) og Kristoffer Dagestad (t.h.) er på avslutningsdag for arbeidsgiver Capgeminis Generasjon Z-satsing sammen med kollega Raja Iqran (t.v.). Tips og triks noteres i kursleder Amund Fjeldstads «Karriereboka».

Noe av det Kristoffer Dagestad (t.v.) og Martine Lysebo (t.h) syntes var mest spennende med Capgeminis Generasjon Z-satsing, var å høre om hva andre motiveres av. – Forutsigbarhet, for eksempel. Det er veldig langt ned på min liste, sier Lysebo. Selv motiveres hun heller av ansvar.

Amund Fjeldstad i Yong holder kurs for Generasjon Z og unge Millennials i Capgemini.

Amund Fjeldstad, daglig leder og partner, og Marianne Ryeng, seniorrådgiver i Yong kurser næringslivet i å takle generasjon Z - og generasjon Z i å takle seg selv.

– Hvis de jobber ni til fem, så er det ni til fem. Det er ikke ni til kvart over fem, sier Amund Fjeldstad, partner og daglig leder i Yong, om arbeidsvanene til arbeidslivets yngste. Fra scenen på Oslo-hotellet The Hub understreker han viktigheten av å tørre å stille spørsmål.

– Jeg lærte «ikke spør hva firmaet kan gjøre for deg, spør hva du kan gjøre for firmaet». Disse lærer ikke det på samme måte, sier Amund Fjeldstad, daglig leder i Yong. Her kurser han deltakerne i Capgeminis traineeprogram.