Mye av grunnen til machokulturen ligger i hvordan byggenæringen er sammensatt, ifølge Eiken.
– Den er for ensformig, og ledere på alle plan vegrer seg for å søke råd som er tilgjengelige i bransjen. Machokulturen hindrer oss i å søke andres erfaringer, sier Eiken.
På sparket
Han snakker mest om menn som har en tradisjon for å løse ting litt for kjapt.
– Det har blitt slik at ledere skal kunne ta ting på sparket og vise handlingskraft der og da. Det er ikke alltid at det fungerer så bra. Er det noe vi nordmenn er dårlige på, så er det å ha evnen til å planlegge. Suksesskriteriene er ofte slik at det er best å få gravemaskinen i gang med det samme, i stedet for å forberede arbeidet grundig før man setter i gang, sier Eiken.
Unntak
Selvsagt er det ikke alltid slik.
– Av og til gjør vi et lite løft i planleggingsarbeidet også i Norge, og ser at det går bra. Men dette er unntaksvis. Det gjelder å gjøre unntakene om til det vanlige, og da må vi bli kvitt machokulturen i bransjen, sier Petter Eiken.