VENNER: Kjell Inge Røkke og Akers konsernsjef, Øyvind Eriksen, sammen på scenen under Akerdagen. (Bilde: Anders J. Steensen)
SERVIETT: Her er servietten der Kjell Inge Røkke tegnet ut planene for Akers restrukturering. (Bilde: CAMILLA AADLAND)
PLANENE: Konsernsjef Øyvind Eriksen i Aker ASA viser frem servietten der Kjell Inge Røkke tegnet ut Akers restrukturering til Anders Brekke (til v.) og Andreas Gjerde. (Bilde: CAMILLA AADLAND)

– Krevende å jobbe med Røkke

  • Industri

Eriksen og Røkke hadde jobbet sammen i 15 år da Eriksen ble hentet inn som ny konsernsjef i Aker ASA tidligere i år.

Eriksen var partner i advokatfirmaet BA-HR, og Røkke var en av hans viktigste klienter.

Les også: "Søppelselskapene" skal styrke Aker Solutions

God basis

Den nye konsernsjefen mener hans forhold til Røkke er en god basis for å utvikle Aker videre.

– Vi fungerer sjeldent godt sammen, trolig fordi vi er så forskjellige personer. Men i bunn har vi felles verdier og holdninger, sier Eriksen til Teknisk Ukeblad.

De siste ukene har det stormet rundt Røkke, etter at Aker ASA solgte fire selskaper til Aker Solutions.

– Det er når man er på det mest sårbare man oppdager hvem som er der. Kjell Inges liv som pioner er en historie om å gi ganske få mennesker stor tillit, sier Eriksen.





På konkursens rand

Det var Eriksen og Røkke som sammen la planene for restruktureringen av Aker-konsernet.

Det var Eriksen og Røkke som sammen la planene for restruktureringen av Aker-konsernet. SERVIETT: Her er servietten der Kjell Inge Røkke tegnet ut planene for Akers restrukturering.

Planene ble tegnet ut på en serviett i løpet av en spontan lunsj for snart seks år siden.

– Vanligvis er det jeg som skriver og prater. Denne gangen var det Kjell Inge som tegnet og fortalte, sier den tidligere advokaten.





Omstrukturerte

På servietten ble konsernstrukturen brutt opp, Aker Solutions ble foreslått skilt ut som eget børsnotert selskap og Aker Yards ble en egen enhet.

Samtidig ble Aker ASA toppselskapet i strukturen.

– Jeg har i ettertid tenkt at det var en stor og viktig omstrukturering som har skapt enorme verdier og mange arbeidsplasser. Uten den restruktureringen, ville bedriften blitt videreført, men i en annen størrelse og med et annet eierskap. Bedriftene ville neppe ha vært samlet, sier Eriksen.





Kråketegn

Han har tatt vare på servietten, som viser Røkkes kråketegn.

– Det viser hvordan få mennesker som kjenner hverandre godt, kan gjøre en forskjell, sier han.

– Hvordan er det å jobbe med Røkke?

– Det er krevende og utrolig inspirerende.

Dette intervjuet ble gjort før påske, i forbindelse med Akerselskapenes generalforsamlinger.