Tønsberg: – Vi lever fortsatt i troen på at det er mulig å drive så avansert produksjon i Norge, ved hjelp av automatisering og kreativitet, sa Fibos tidligere adm. direktør Einar Sorknes under Nordiske støperidager i Tønsberg.
Fibos produksjon består blant annet av motordeler med en høy grad av nøyaktighet. Forretningsideen er basert på tre områder: Null feil, leveranse på tiden og kontinuerlige kostnadsforbedringer.
Vil ha null feil
– Null feil er kanskje en utopi, men vi må ha det som mål. Det er ikke nok å si at vi ikke har feil, det må dokumenteres, understreket Sorknes. 80-90 prosent av Fibos feil skyldes støpingen. – De mest lønnsomme prosjektene vi har, går på å få ned feilprosenten i støpingen, sa Sorknes.
For å få dette til, måler Fibo parametre, engasjerer operatørene og lager lukkede systemer. – Det å ha en stabil prosess er avgjørende, bedyrer deleieren.
Levering på dagen har også blitt en viktig konkurransefaktor. – Man skal ikke komme for tidlig, og ikke for sent, sa Sorknes.
Automatisering er nøkkelen
Den siste overlevelsesfaktoren er å hele tiden jobbe med kostnadsforbedringer.
– Vi må ha en idé og dokumentere en utvikling. Bilprodusenten må få følelsen av at her skjer det ting. Vi må rett og slett gjøre ting smartere for å få mer for pengene, understreket Sorknes.
Nær kobling mellom støping, bearbeiding og montasje er blant faktorene som skal til for å nå dette målet.
– Vi søker en excellence i manufacturing, og tror det skal være mulig fortsatt å produsere i Skandinavia. Derfor strever vi mot automatisering, automatisering, automatisering. Selv om vi har høye lønnskostnader, kan vi konkurrere på omkringliggende kostnader. Kapitalkostnadene i Norge er tross alt ikke høyere enn i andre land, påpekte Sorknes.
