Ifølge Proffice kun tre av ti norske sjefer oppgir å ha hatt lederambisjoner før de kom inn i jobben. (Bilde: Colourbox)

LEDERANSVAR

Slik leder du uten å være sjef

Ekspertens tips.

Er du en leder uten lederansvar så ser du kanskje på din egen rolle som en liten rolle, men du tar sannsynligvis feil.  Du er viktigere enn du tror og betyr mye for trivsel og effektivitet.

Det mener Sverre Gjestrum. Han er ingeniør, foredragsholder og holder kurs i ledelse hos Tekna. 

Vær nysgjerrig

Gjestrum sier at for å lykkes med det bør man vise interesse i de man jobber med.

– Det handler ikke om å fremheve seg eller prate mye. Men heller være nysgjerrig, stille spørsmål og vise interesse i folkene du jobber med. Det er viktig å prøve å forstå hva den andre tenker og føler.

Gjestrum sier at man kommer langt med å prøve å forstå hvor ulike alle er og hvilke forventninger folk har til jobben.

På hans liste er blant annet at:

  • mange er vant til å jobbe på forskjellige måter
  • har ulik kompetanse
  • har ulikt syn på kompetanse
  • har ulikt syn på viktigheten av HMS
  • har ulikt syn på hva de kan si til deg som leder
  • er ikke alltid rasjonelle og kan være uforutsigbare
  • har ulik oppfatning av hvordan en god leder skal være
  • har ulik personlighet og motiveres av ulike ting
  • noen har problemer med å finne sin plass og rolle
  • har vokst opp ulike steder

Les også: Sjefer foretrekker A-mennesker

Vinn tilliten

Gjestrum sier at for å få folk til å jobbe godt sammen uten å bruke maktmidler eller incentiver, er man avhengig av deres tillit. At de føler det er fornuftig og spennende å jobbe med deg.

– Det er stor forskjell på å være med fordi du har en leder som gir deg lyst kontra det å være med av ren plikt.

Hans råd er - skap deg et godt rykte.

– Klarer du å opparbeide deg et rykte som faglig meget dyktig, en som har oversikt og  som er morsom å jobbe med, da får folk naturlig positiv forventning til deg.

Gjestrum sier at om du er i tillegg flink til å stille de rette spørsmålene og selv bidra med å gi gode svar på vanskelige spørsmål.

– Da skjønner de rundt deg at du er en riktig leder for dem og at du tar dem på alvor  -  du vil  virkelig at de skal lykkes.

Han legger til at de aller beste lederne er opptatt av å forstå hvordan de virker på dem rundt seg.

– De er bevisste på verdien av egen merkevare og jakter kontinuerlig etter hint og tips for å bli bedre.

Les også: Så mye betyr karakterene for lønna

Kartlegg oppgavene

– Først når du vet hvilke oppgaver du står foran er det mulig å løse dem på en vellykket måte. Er oppgaven å være leder uten å være sjef, da er det ikke din egen produksjon som bør stå i sentrum.

Dette er nok svært vanskelig for mange ledere.

– De synes ikke at de gjør noe fornuftig dersom de selv ikke er midt inne i produksjonen. Lager tegninger, skriver dokumenter eller nå hva jobben dreier seg om. Når det gjelder å få flest mulig til å produsere best mulig gjelder det å løpe sammen med de som skal jobbe for deg, ikke løpe alene.

Han sier at ved å stille krav og forventninger får man ting gjort. Men helst hvis det gjøres på en lun måte.

– Ledere som lykkes med det krever, heier og applauderer underveis på en ydmyk måte. Det er også viktig at folk for lov å gjøre jobben sin mest mulig selvstendig og på en måte de selv liker.

Les også: Derfor dropper flere hjemmekontor

Jager ikke lederjobber

Proffice gjennomførte i juni 2014 en undersøkelse om norske ledere. Den viser at norsk arbeidsliv ikke domineres av et jag etter lederstillinger.

– Kun tre av ti norske sjefer oppgir å ha hatt lederambisjoner før de kom inn i jobben. To av ti sier de havnet i en sjefsstilling ved en tilfeldighet, og fem av ti sier de fikk et spennende tilbud, lønnsmessig eller faglig, de ikke kunne si nei til, ifølge rapporten PAMA, Proffice Arbeidsmarkedsanalyse.

6 av 10 norske arbeidstakere blir ledere gjennom forfremmelser innad i bedriften. Kvinner må langt oftere skifte arbeidssted for å avansere på karrierestigen.

De kartla også hvilke rammebetingelser som gjør det utfordrende å lede på best mulig måte.

Over 2000 ledere over hele landet svarte følgende:

  • Begrensede/reduserte økonomiske budsjetter - 64 prosent
  • Intern byråkrati - 48 prosent
  • Mangel på menneskelige ressurser - 47 prosent
  • Mangel på fagkompetanse - 29 prosent
  • Styret og eiere - 27 prosent
  • Ingenting - 27 prosent
  • Vet ikke - 19 prosent
  • Annet - 14 prosent

Les også:

– Norge mangler gode ledere

Slik overlever du din første dag i ny jobb

Vil du gjøre forretninger i Kina? Notér deg disse, rare, reglene