Ansatte gjør en bedre jobb når deres nærmeste leder ikke er å finne i de samme lokalene som dem.
Det viser en fersk masteroppgave i ledelse av Ann Kristin Aspeli og Marianne Hauan Molstad ved Høgskolen i Buskerud, skriver Aftenposten.no.
Selvledelse
En forutsetning for dette er at ansatte som "fjernledes", det vil altså si at sjefen jobber et annet sted, er at de ansatte føler at de mestrer jobben godt og at de har tøffe krav å leve opp til.
Det betyr at fjernledelse fører til at ansatte blir bedre til å lede seg selv og skape resultater på egen hånd.
– Dette kan henge sammen med at medarbeiderne føler at de får tillit og ansvar og at de får gode tilbakemeldinger, sier Aspeli til avisa.
Omorganisering
Masteroppgaven er basert på en spørreskjemaundersøkelse blant 955 ansatte i Skatteetaten.
En omorganisering i Skatteetaten har ført til at mange av de ansatte "fjernledes" av en sjef et annet sted enn de selv jobber.
Aspeli og Molstads mål, som begge har lederstillinger i Skatteetaten, var å undersøke konsekvensene av dette for de ansatte.
