Du finner sannsynligvis svaret blant sjefstypene de svenske psykologene Mattias Lundberg og Anders Wahlberg har identifisert.
Ifølge svenske Dagens Nyheter er det snakk om 16 typer av ledere:
Den misforståtte: Ingen forstår hvor enestående denne sjefen er. Det skyldes nok helst at vedkommende braser inn og tar kontroll over alt uten hensyn til den eksisterende bedriftskulturen.
Den stressede: Denne sjefen mener selv han er effektiv, men i praksis har han så mange baller i lufta at han blir det motsatte av effektiv.
Den uselvstendige: Denne sjefen sliter med å ta beslutninger og unnviker konflikter for enhver pris. Ofte er han sjef for tidligere arbeidskamerater. Skaper uformelle ledertyper blant de ansatte.
Hevneren: Denne er totalt uforutsigbar. Han hevner seg aktivt på ansatte, kunder og leverandører. Hevnen er hans metode for å få utløp for aggresjon.
Den tilgjengelige: Denne vil være så tilgjengelig at han ikke kan sette grenser og ikke klarer å lande prosjekter. De ansatte får følelsen av at alt må innom sjefen.
Den livløse: Denne sjefen har gjort jobben til sin elskerinne og venter at andre skal gjøre det samme. Ser på de ansatte som sin familie, men mangler energi og kreativitet.
Den kunnskapsløse: En autoritær karakter. Han er mest interessert i det å bestemme og sjefe, og mindre interessert i jobben i seg selv. Han kan lite om jobben i seg selv.
Racerbilføreren: Han setter i gang med nye prosjekter og tar beslutninger om endringer i et slikt tempo at de ansatte ikke klarer å følge med.
Den redde: Denne karakteren er redd for å bli avslørt som en bløff. Han blir avslørt av eget kroppspråk og stemmeleie. Gir doble budskap som gjør de ansatte usikre.
Mobberen: Er raljerende og ironisk mot de ansatte - uten å forstå at en person i hans stilling ikke bør holde på sånn.
Den konfliktsky: Tror på at alle må være enige og holde sammen uten å komme opp i konflikter. Problemer skal ikke tas opp.
Ynglingen: De ansatte anser denne sjefen for å være for ung og uerfaren. Han blir derfor ofte mobbet og plaget av de ansatte.
Den strukturløse: En typisk "starter". Denne entreprenørtypen liker å sette i gang prosjekter, men sliter med å gjennomføre dem.
Egoisten: En oppblåst type som ser på seg selv som senteret i universet. Han har blitt leder for å kunne kalle seg sjef og nyte en sjefs privilegier. Men ikke en sjefs ansvar.
Den delegerende: Denne sjefen delegerer det meste og viser de ansatte stor tillit, men er ikke like flink til å følge opp og se til at oppgavene blir gjort på en ordentlig måte.
Kontrolløren: For denne sjefen handler det meste om struktur, kontroll og kommandolinjer. Han styrer med hard hånd, men er for regelorientert. Sosiale relasjoner er underordnet.
