– Du kan slippe unna nedbemanning

Når nedbemanningen treffer, går alt fort. Hovedtillitsvalgt Eddy Nynes i Kongsberg Maritime vet hva som skiller dem som kommer styrket ut fra dem som blir overkjørt.

• Er det varslet nedbemanning?
• Hvem blir sagt opp?
• Mister du jobben? 

Nynes sin erfaring er krystallklar: Er du fagorganisert, har en sterk tillitsvalgt og en ryddig prosess i ryggen, så står du langt sterkere enn den som møter dette alene.

Nynes er hovedtillitsvalgt for mer enn 1000 NITO-medlemmer. Han representerer de 13 bedriftsgruppene Kongsberg Maritime har i Norge. Lokalt er han tilknyttet avdelingen i Bergen. Selskapet har 3500 ansatte i Norge og over 7000 på verdensbasis, fordelt på 37 ulike land. De prosjekterer for eksempel såkalte hovedtavler og frekvensomformere for skip, som så produseres av andre selskaper.

I Kongsberg har det heldigvis vært lite nedbemanninger. Men i Rolls Royce Marine som senere ble kjøpt opp av Kongsberg var virkeligheten en annen.

— Vi hadde heftige nedbemanninger i Rolls-Royce-tiden. Da røk det 400 ansatte gjennom flere omganger, sier Nynes som var tillitsvalgt også der.

Han beskriver en kjent oppskrift fra ledelsen: Bedriften har nedgang i ordre, det varsles omorganisering og kutt, og ledelsen kaller inn til drøftingsmøter. Ut skal de!

– Første del av prosessen er ofte ryddig. Vi blir informert og drøfter kriterier, sier han. 

— Men når det kommer til utvelgelse, hvem som faktisk skal ut, blir det tøft. Det er der vi må være på som tillitsvalgte, sier han.

Vær obs på tempoet

Han sier at tempoet i prosessene ofte er den største fienden.

— Veldig mange blir stresset. De vil bare at det skal bli ferdig. Men det er akkurat da du må holde igjen. Ikke la bedriftens tidsplan ødelegge, sier han.

§15-1-møte: Den tøffeste timen

Arbeidsmiljøloven § 15-1 gir rett til et drøftelsesmøte før oppsigelse. Dette 15:1-møtet er for mange det mest krevende punktet i prosessen.

— I møtet får du en gjennomgang av hvordan bedriften vurderer deg: Utdanning, erfaring, medarbeidersamtaler. Ofte kommer det negative først, og det blir vinklet i negativ retning. Så får du gi et innspill til det bedriften sier. Hva er dine sterke sider, og hvorfor skal du bli? Du vet heller ikke hvem andre som er tatt ut. Du står ganske alene og «naken», sier Nynes.

Medlem eller ikke? Stor forskjell

Nynes mener forskjellen mellom organiserte og uorganiserte blir brutalt tydelig i slike møter.

— Uorganiserte må ofte møte alene. De har ingen å støtte seg på, ingen som kjenner systemet. Jeg har sett folk angre bittert på at de ikke var NITO-medlem, forteller Nynes.

— Etter nedbemanninger ser vi ofte medlemsvekst – da har folk fått erfare hva det betyr å stå alene.

Deilig følelse å redde noen

Nynes overtok som tillitsvalgt i 2019 og er frikjøpt til å være tillitsvalgt 100 % av arbeidstiden. Til tross for våkenetter, konflikter og tunge personalsaker er han klar på hvorfor han fortsetter som tillitsvalgt:

— Det beste er når du kan gå hjem og vite at du har reddet noen. Når et medlem får en god løsning, enten i en personalsak eller i nedbemanning, da er det verdt alt strevet.

I sin karriere som tillitsvalgt har Nynes reddet drøye 100 personer fra å miste jobben.

Les saken i sin helhet som inkluderer tre råd om du blir kalt inn til § 15-1-møte, samt tre råd om nedbemanningsprosesser på NITOs nettsider: