Visjonærstillingen

  • ohm

. Det ble svært stille et par sekunder før direktøren sendte forespørselen videre.

– Carl?

– Å levere kvalitetsarbeid i riktig tid til riktig pris?, sa unge Carl og tok seg til slipset.

– Et godt utgangspunkt. La oss gjøre den enda strammere. Vi skal være markedsledende. Men innen hva?, sa direktøren.

– Innen prosjektering, foreslo Gammel-Erik.

– Definitivt innen prosjektering, sa direktøren.

– Vi tilbyr konsulenttjenester, sa prosjektsjef Anne.

– Rådgivende tjenester, sa Gammel-Erik.

– Hvor rådgivende er vi egentlig? sa Anne.

– Vi er mer konsulenter enn rådgivere, mente unge Carl.

– Nei, vi er rådgivere. Det er våre råd som driver arbeidet framover, sa Erik.

– Jeg er ikke enig i det, sa Carl. Plutselig skvatt debatten opp mange decibel, og forsamlingen halvbrølte i munnene på hverandre så spytt og brødsmuler skvatt veggimellom.

Fem minutter gikk.

– Mitt råd er ny kaffeleverandør, kom det fra Andreas. Det ble dørgende stille. Han spurte:

– Hvor lang tid tar dette møtet?

– Det tar nok hele dagen, sa direktøren med stram overleppe.

– For å bli enige om to – tre setninger? Da må vi nok sette av en hel uke, sa Andreas.

– Dette er viktig, sa direktøren.

– Skal vi ikke innkalle til generalforsamling med det samme? Småaksjonærene må få si sin mening, sa han.

– Ikke tull nå, sa direktøren.

– Hva med å engasjere et kommunikasjonsbyrå? La oss gi dem tre millioner for å snekre sammen visjonen, sa han.

– Hrrhmm, sa direktøren.

– 150.000 kroner per ord er billig. Billigere blir det neppe, sa Andreas Ohm.