Både hos Skanska og NCC mener man innovasjon vil gi avkastning.

Administrerende direktør Geir M. Aarstad i Skanska tror det vil skje mer i byggebransjen de neste fem årene enn det har gjort de siste 20.

Veidekke forholder seg tause, men kommer neppe til å sitte stille og se de to hovedkonkurrentene bykse framover.

Verken hos NCC eller Skanska har man problemer med å vise til eksempler på at konsernene tenker nytt og er innovative. På kontraktssiden og energieffektivisering skjer det mye. Men hos begge selskap er man skjønt enige om at det kunne ha skjedd litt mer.

- Vi kunne bygget mer effektivt, redusert byggekostnadene ytterligere, brukt andre type materialer og fjerne "krigen" fra byggeplassen, sier direktør for kommunikasjon og samfunnskontakt, Øyvind Kvaal i NCC Construction AS.

Administrerende direktør i Skanska Norge, Geir M. Aarstad, mener at større innovasjonsgrad i bransjen ikke ville ført til fantasifulle bygg, men heller bedre og billigere bygg. - Vi ville også fått flere energiøkonomiske boliger, sier han. Han tror at det vil skje mer i norsk byggenæring de neste fem årene enn i de siste 20 årene.

Mer enn 100 millioner

Byggenæringens Landsforening jobber intenst med å overbevise myndighetene til å satse på forskning og ønsker blant annet et nytt brukerstyrt program i Forskningsrådet med en størrelse på 100 millioner kroner pr. år.

- Det er en start. Vi har sett i den nye forskningsmeldingen at det er mange gode tanker om forskning og utvikling, sier Aarstad i Skanska. Kvaal i NCC mener at Staten burde yte mer: - Det burde vært brukt enormt mye mer penger på utvikling i bransjen, og staten må bidra.

Odd N. Trender, direktør for omdømme og innovasjon i Byggenæringens Landsforening, mener at grunnen til at myndighetene må på banen er at entreprenøren, som tar innovasjonsrisikoen, ikke alltid får innovasjonsgevinsten.

- Et eksempel er energieffektive bygg. Det er ikke entreprenøren som tjener penger på lavere energikostnader. Trender viser til en EU-studie som viser at den største hindringen til innovasjon er måten byggeprosessen er organisert på.

- De tekniske underentreprenørene som ofte kunne ha kommet med nye løsninger kommuniserer sjelden med byggherre.

Så tidlig som mulig

- Målet vårt er å komme inn i byggeprosessen så tidlig som mulig, slik at vi kan bruke vår kompetanse i utviklingen av produktet. I dag er det slik at vi involveres ofte i byggeprosjekter etter prosjektene er tegnet. Da kan det ved enkelte tilfeller være nødvendig å korrigere noen planer for å klare å gjennomføre prosjektet i praksis. Dette kan være fordyrende for byggherre, sier Aarstad.

Han men er likevel positiv fordi Norge ligger foran for eksempel Sverige når det gjelder kontraktsformer.

- OPS-kontrakter er et tegn på at vi er innovative når det gjelder måten vi jobber på, sier Aarstad.

OPS står for Offentlig privat samarbeid og innebærer at private aktører planlegger, bygger, finansierer, drifter og vedlikeholder offentlige bygg- og anleggprosjekter.

Utnytte erfaringer

Kvaal i NCC tror at den lave innovasjonsgraden i bransjen skyldes bransjens struktur. - Bransjen er fragmentert og man er mest opptatt av å løpe etter prosjekter. Andre bransjer er flinkere til å gjøre gjenbruk av nye ideer. Det er det ikke kultur for å utnytte erfaringer fra et prosjekt til et annet , sier han.

Men selv om det er få gulrøtter for å øke innovasjonsgraden generelt, mener både Kvaal i NCC og Aarstad i Skanska at deres innovasjonssatsing vil gi avkastning: - Vi utvikler produkter for å bli mer konkurransedyktige enn andre, sier Kvaal.

- Vi bruker innovasjon som salgsargument, sier Aarstad.

Odd Trender mener at byggherrene også må et ansvar:

- De må bli mer krevende og bestille mer raffinerte løsninger.