Ledere uten faktakunnskap
– Dersom ledere hadde hatt de samme krav til faglig nøyaktighet som leger, hadde de havnet i fengsel, sier professor Jeff Pfeffer fra Stanford University.
Av Ole K. Helgesen Publisert: 02.01.2007 kl. 07:25
Mye av kunnskapen til dagens ledere er ikke basert på fakta, men på farlige halvsannheter og total nonsens.
Ifølge Human Resources Norge skaper dette dårlige og utrygge arbeidsplasser.
85% usikre kilder
Heller ikke leger er forbilledlige når det gjelder faktakunnskap.
Nyere forskning viser at legene baserer bare rundt 15 prosent av beslutningene sine på fakta.
Resten er basert på utdatert kunnskap fra studiedagene, tradisjoner, vaner, ting de tror på samt informasjon fra horder av selgere innen farmasøytisk industri.
Nisser og hunner
Slik er det også med ledere – bortsett fra at de altså er enda verre.
Nesten alle kan påberope seg ekspertise innen ledelse. Kildene som tillegges autoritet spenner fra Shakespeare via Jack Welch til Julenissen og hunneren Attilla.
Ut av sammenheng
Erfaring overføres ukritisk, fullstendig frikoblet fra kontekst i form av situasjon, bransje, størrelse, livssyklus, kultur og annet. Dette gjør overføringer innen ledelse enda mer tvilsomme enn dem som legene sliter med.
Pfeffer mener at man kan lære mye ledelse gjennom erfaring. Men på samme måte som for leger vil kvaliteten øke dersom man rutinemessig oppdaterer seg på kunnskap som er etablert gjennom forskning.
Kilder: hrnorge.no, Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense
Del på Facebook:
Fakta:
Det er ikke lett for ledere å forholde seg til fakta. Her er de viktigste hindrene:
- Det er for mange fakta
- Det er for få holdbare fakta
- Fakta passer ikke inn i alle sammenhenger
- Andre prøver å mislede deg
- Du prøver å mislede deg selv
- Bieffektene gir større problemer enn det som skal kureres
- Uansett er «storytelling» mer overbevisende
Ett års abonnement av Teknisk Ukeblad kun 1590 kr!









